通用与福特 迥异的跨国并购战略及成效

提前出版的美国《**》杂志日前公布了1999年度的美国500强企业的排名。通用汽车公司连续第12年名列******，年收入达到1890亿美元。1998年排在第二位的福特汽车公司以年收入1625亿美元跌到第四位。

1999年亚洲经济开始复苏，去年美国500家大公司的销售总额比前年增加了10.2%，**增加了28.7%。通用汽车缘何能连续12年屹立在**老大的位置不动摇?而福特汽车不仅未保住以往的经营业绩，反而跌落到第四位，这与他们迥异的跨国经营战略是紧密相关的。

通用：尊重被并购方的优势及自**

通用汽车公司早就在摸索如何在**实行*佳的并购战略。它*初收购了欧宝汽车公司，后来入股五十铃、铃木汽车公司。它谋求在美国的生产上与丰田汽车公司在引擎上进行合作。就是说，它实行的摸着石头过河的并购战略，尊重各家公司的自主经营，充分发挥各自的长处。从微型汽车、商用汽车到中**汽车，通用汽车公司各种类型的汽车几乎都生产，但与福特汽车公司相比，在**轿车的生产上却略逊一筹。

通用汽车公司推行的并购战略，在确立各自的品牌的优势、*大限度地发挥企业自主经营能力上取得了显著效果。但目前还不能说在共享汽车车底盘和基础设施等资源上取得了很大的整体效果。

福特：统一树立自己品牌

与通用汽车公司相比，福特汽车公司的战略却大不相同。除了*近收购美州虎、阿斯顿马丁等汽车公司之外，福特汽车公司的战略是树立自己的品牌形象，走批量生产之路。它收购马自达汽车公司也是为了全面统一事业，比如开发利用福特汽车底盘和引擎，实现零部件采购的**化等。与此同时，福特汽车公司还在管理上鲜明地打出了福特色彩。

在对欧洲福特公司和美国福特公司的组织与领导权实行统一之后，福特公司的这种战略更加明确，进一步加快了在**实行统一的步伐。在产品开发上，美国福特公司、欧洲福特公司、美洲虎公司和马自达公司分工明确，立足于**化的角度统一使用汽车底盘。福特汽车公司在实现零部件供应的**化上也花费了很大气力，这几年大幅度降低了成本。此外，福特汽车公司还对错综复杂的经营体制、开发工序和生产线进行了调整和统一。

然而，*近福特汽车公司的战略也开始发生了变化。从总体上看，发生了四大变化：调整了方针，重新恢复了欧洲福特公司的组织，对各地区的经营进行区别对待;在收购沃尔沃汽车公司之后，建立了**轿车部门;加强服务和金融等与汽车相关的事业，向顾客提供全面服务;实行销售改革，计划建立为顾客着想的零售店网，以及重建销售连锁店。