有效执行能力是创业团队的泥工刀

成功的战略目标是万里长征**步，指出了前进的总方向，**了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路;然而，战略只能**“做正确的事情”，目标的*终实现，靠的是团队的执行力，**“把事>情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。

相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中，魔鬼在细节当中”，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。

战略的正确不能**企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系，二是战略流程，是要将人员与运营结合起来;三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自*立地加以考虑。

一个执行力强的团队，必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是“人”，人是*善变的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鉴于此，企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外，更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制，从而**员工执行力的再发展。

流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力自然**。企业不同，拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化，需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是，企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几**宝。