如何把握一个创业项目

要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。项目不论大小，都是由若干个部分，若干个相关因素构成的。你要介入这个项目，就必须对构成该项目的每个部分，每个相关因素都有详心的了解。不论是直接的还是间接的，表面的还是潜在的，都要做到心中有数。不可掉以轻心，投机供侥幸。投资同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有时，对相关元素全部的**的通透并不具有可能性，但是。对主要的必须搞明白。

比如搞产品，技术和市场*重要，对技术，则要弄清先进与否?成熟与否?与核心技术匹配的技术是什么?与技术相关的工艺，设备，工具是什么?这些，关系到——转化为质量功能的条件;在制造中标准化的可能;产品的前景和附加值;投资金额的多少，时间的长短。进而关系到整个投资计划的制定。所以，对项目要素的通透，是把握具体投资目标的*要的资本。

界域创新

项目所包含的诸种要素之间，总是会有关联，交错甚至重合，这些关联，交错与重合的地方就是一个域，一个特殊的区域，地域，领域。一个项目有几个甚至多个这样的“域”，此域与彼域的相互区别就是“界”，我把这种由要素相互连接的交汇点叫做“界域”。

界域有大有小。**元素的连接形成小界域，小界域之间的连接形成中界域，中界域的连接形成大的界域。界域是对已经确定的项目而言，既然项目已定，要素自然成为界域元素。

界域是**性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异，要素的差异决定了界域的特殊性，界域的特殊性决定了任何界域的产生都是一种**性。哪怕是**相同要素的组合，会因时间地点尤其是规模的不同而产生新的界域。比方说成本，是一个由多种要素构成的界域，但是，同一个服务项目，或同一种产品，由不同的人来做，就会有不同的成本。

平衡运转

平衡是对界域之间的直辖市。界域之间的直辖市是运转的条件，而运转是项目成活的标志，又是发展的根据。他们的时间顺序是：界域——平衡——运转——成活。可见，平衡运转是建立在界域之上，对运转及企业的成活起着基础作用的环节，也是能否把握项目对象的*终体现。

运转是企业的生命。运转就是投资面临的*直接目的。人的生命在于运动，企业的生命在于运转。讲企业这个是关键，那个是起决定作用，失去运转一切无从谈起。离开平衡，**是没有任何意义的。

平衡是运转的条件。这是因为，企业的所有要素及其界域都不能*立发挥作用。都知道市场重要，一个新产品投放市场，做了大量广告，营销这个界域作用可谓突出了。如果产品尚不成熟，功能还存在缺陷，或者价格定位不准，广告的作用成了它目的的反面，等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费，而大的不平衡会导致系统的崩溃。

补板是平衡的**。即*救*薄弱的环节。但平衡的工作是管理的日常行为，管理者不是消防队，整天疲于奔命，按下葫芦起来瓢。要在对界域通透，创新合理的基础之上发现惯性，把惯性确立成规则，把规则表现为标准，**明了的标准——目标，职责，评价等等。这些被管理学称之为管理的基础。要实现有效的直辖市，基础是不能没有的。