创业失败的7大惨痛教训

近年来，创业的话题一直备受关注。

下面总结了创业失败的7大惨痛教训，希望创业者们引以为鉴。一起去看看吧。

1、CEO要像个产品经理

就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。

2、不做机会*大的，只做自己擅长的

创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。

3、团队成员要互补，愿意牺牲小我

前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。

4、不要用自己的*，也不要借别人的*创业

*先用自己的*风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。

5、学会整合资源，四两拨千斤

产品上线后无非就是**的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。**的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的**。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。

6、提高自己的情商

创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。

7、好的眼见，跟判断力

创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。