提出创业公司应对策略

2014-11-05来源 : 互联网

第 一,关注销售总监,如果这个人找错了,一进一出浪费的是一年,这一年在寒冬的话对公司是很要命的事情。一般很多的无线互联网公司产品导向,创始人还是产品 和技术,在销售方面没有太多的经验,但是创业公司招这个销售人才的时候,要花所有的精力去摸清楚,他是不是适合这个公司,因为你招了他,你就要相信他招的 团队,大概半年左右才能看出来这个人的执行怎么样,执行得不好把他干掉,团队有一批人会离职,前后*少一年,甚至一年半;

第二,**准确 把握**结构,如果是有条件的,很多家对你感兴趣,你对投资人也要做非常严谨的尽职调查,要求过桥贷款。经纬投了190家公司,某种程度上我们像大数据平 台,任何一个时间,我大概能敏锐的感觉到每一个VC公司内部的风格变化,跟投资的策略的变化,他们信誉的加强还是降低。

这边我不提名字,但是有一些VC承 诺给过桥贷款,借着VIE的结构,大概三到五个月的时间观察数据,当成他们的核心竞争力,什么意思?他会很容易的答应跟你签条款,给你过桥贷款,看你数 据,数据不好三四个月就不投了,如果有别人投,要把*还了,别人不投这个*当成可转贷款,或者挂在账上。

第三,*保守的财务计算,*激进的花费,看一下自己有多长时间的发展。我看好中国无线[3.33%]互 联网,我认为是*好的时代,不代表中间没有起伏,如果有****的寒冬到来,很多的创业者拿到*的概率就会低,过程会更加痛苦,我只是说你们要准备好。已 经融到很多*的,但每个月花*金额比较大的公司也要特别小心。冰天雪地里面高速地开车,如果踩刹车慢下来需要一段距离,很可能会打滑和漂移。

第四,巩固董事会席位,捍卫投票权。如果有一个冬天的来临,一个创业者还是需要比较专制的,能控制公司发展方向的。有可能作为投资 人说这个事情有点奇怪,我刚才已经说得很清楚了,我认为任何一个创业公司的成功,95%靠创业团队,5%是投资人,我们只是赌对了人坐一个顺风车,中间阶 段性地帮关键的忙,比如**,资本运作,关键人员招聘的出谋划策、****……但再怎么样,还是要看创业团队,我还是建议所有的创业团队,不管是寒冬,有 没有寒冬,想尽一切办法巩固自己的董事会席位,抓住投票权,有任何异议的时候,公司能够**的按照创始人,创业团队的方向思考和发展

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