不同行业、不同营销模式下对大客户的定义不同,但相同的是,每家企业都期望有大客户,更多的大客户是他们孜孜以求的经营成果。干洗店加盟商们也想要做的好,也不能不考虑这些方面。
*先大客户给企业带来的是风险防范的价值。
尽管时有大型企业倒闭关门的新闻见诸报端,但我们都知道,相比较而言,大企业比小企业拥有更大的抗风险能力。如果您的企业所服务的客户中都是小规模企业,缺乏大型的企业,那么事实上,未来的风险就已经产生了。当一场行业危机(都不需要是金融危机、经济危机)来临时,这个行业受影响的一定是小规模企业,他们的经营危机将会直接决定您的企业是否能生存下去。而如果客户群中有稳定的大客户,那么您的企业将因为客户的抗风险能力而得以继续发展。
其次大客户给企业带来的是成本降低和利润上升的价值。
有很多人会误以为,大客户因为订单比较大,议价能力强,实际上是做了大订单挣了小*。这就是没有系统思考的结果。
大客户通常对产品的质量要求高,而价格要求相对比较低,这是一个不争的事实。问题是,小批量多批次的定制式生产价格会比较高,但背后所产生的大量成本却被忽视了。
第三大客户能给使企业的综合运营效率得以提升。
大客户总是会在产品供应方面向供应商提出要求,这些要求包括质量、价格、服务等。当客户对质量、价格、服务的要求不断提高时,供应商要做的是不断地改善质量、降低成本、提升服务品质。
大客户从来就不是销售人员的大客户,而是企业的大客户。真正关注大客户,要在企业内部组件跨部门的工作组,从技术、销售、项目管理、服务等全方位与大客户对接,这才是大客户服务之道。