玩具的品种越来越多,价位也越来越高,而小孩都有喜新厌旧的特点,许多价格不菲的玩不啦几天就扔在一边,多啦占用家庭大量空间,随意扔掉又觉得可惜,这让家长感到头疼不已。针对这一市场需求,租赁店应运而生,主要是向顾客出租商品,从中*取租金以获得利润。“用一定的*换来更多的”是租赁店所推行的理念,顾客只要办一张租赁卡,花几十元*就能在限定的时间内使用各种,所以受到顾客的欢迎。
一点通:经营租赁店,一要留意产品的更新速度,否则顾客没啦新鲜感,租赁店就难以维继;二要制定合理的价格落差,与销售市场达成竞争优势;三要做好消毒工作,产品的安全**至关*要;四是选址要在年轻白领居住社区或学校园周围。此外,还可尝试网上网下结合的经营形式。
涉足市场,有什么市场潜规则?者需留意什么关键点?上海中心校长徐本亮给啦者几个建议:涉足市场的者好些,但打响知名度或品牌的却不多,可见市场的并不容易。者*好能有某地方的优势才干赢得市场,详细来说,应特别留意下列三点:
准确选址。店址选择与是否成功大相关系。选址*先要选合适的城市,通常而言,拥有50万人口的城市才干**客源。店址宜开在中**住宅小区或学校、园附近。如果店面周围还有文具商店或儿童专卖店等,较易形成规模效应。
多项经营。特别在初期,商店能够搭售新、回收旧、办交换俱乐部、收取会费等,开展多项经营。
严格管理。这一点包括两个地方:一是进货时,应仔细检查货品质量,**面料和设计的安全性;二是要紧跟潮流,不断更新,以适应小顾客求新、求奇的心理。此外,使用寿命通常不长,所以,开业前应结合其寿命进行具体的成本核算。