反思餐饮行业加盟失败的原因

2014-11-14来源 : 互联网

当前,正是创业的大好时机。政策放宽、**放松,机会****的在前方**召唤,因而众多的大学生都磨刀霍霍,踌躇满志地准备创业,即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,正酝酿卧薪尝胆,重振旗鼓。

现在的媒体总是在做正面宣传,旨在鼓励大学生自己创业,解决我们的就业问题,提高中华民族的风险意识和创新能力,这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道,中国许多的民营企业,象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书,但一个个都能把所在企业**到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略,不顾个人利益的得失,背水一战的壮志而*终成就事业,造就辉煌。

但是,君不见,95%以上的创业者都是以失败而告终,有的甚至倾家荡产,家破人亡,这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故笔者在此提出反思创业失败的反思,提醒创业者创业路上多艰险,经常反思少犯错。

过分扩***的作用,犯了**“速成论”和“**达”错误

**不能速成,**是质量、管理、效益的标致。即使**企业,品牌也不是**的。

生意就是生意,需要突破一个又一个“瓶颈”,稳步增长。不能靠**色彩的新闻炒作,迅速成为“**”,然后用品牌盲目扩张,加盟连锁。**背后是功夫。

过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐中的地位作用

结果既缺少“手艺”操作,又缺乏必要的机器设备,产品质量下降,销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路,丢掉“手艺”就没有我们的优势。

忽视产品开发和产品组合,没有处理好“多”和“少”

中餐品种专业化不能满足需求,多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发,不能认为中国是美食大国,品种极丰富,就忽视产品开发。

没有建立合理的结构就盲目发展,追求速度

一两家成功,就误认为这是成功体系。对连锁业来讲,结构决定连锁的规模和店数。

没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略

企业训练不足,管理水平和人员素质不高,缺少发展动力。某种意义上讲,麦当劳的成功,不是汉堡包的成功,而是训练体系的成功。麦当劳有个理念:人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

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