百度苹果处境相似而解法不同

大部分互联网公司都遇到一个拐点。**和苹果刚刚发布的财报暴露它们处境类似。

先说苹果。收入相比去年还有小增长，10%。对苹果来说，这不算好。更不好的是，利润同比降18%。现金高达1400亿美金。于是向股东大分红。陈昊芝脱口而出：“变成第二个微软”。资本、媒体、行业都有人跑出来要库克离职。

其实早在半年前，资本圈已开始卖空苹果。股价从700掉到400。他们看到的是：苹果在移动领域，正在上演当年PC领域一样的败退。Wintel联盟怎么阻击Mac，安卓就在怎么阻击iOS。今天两者的比率已经8：1了。

这背后的本质是：一个新行业必然会从创新阶段进入到规模阶段。苹果是一家擅长创新的公司，但不是一家擅长做规模和开放标准的公司。PC的Wintel，移动的安卓，是擅长做规模和标准的。乔布斯牛人，**用创新硬生生把移动产业拉到创新驱动的阶段。但5年之后，现在又到了规模阶段。于是苹果股票被卖空了。

解法有两条。要么苹果改变自己适应规模和开放标准这个阶段。有人说苹果要基于AppStore做服务，就是这条路。要么重新靠*大创新把一个行业拉回创新阶段。比如当年iPhone激活手机业，比如被寄予厚望的iTV。

但两条都难。没了乔布斯，少有人相信库克能大创新，他是个运营性的人。同时，要改变公司基因去适应规模和开放标准的竞争也难。当年乔布斯请百事可乐的总裁来苹果当家，就是想做这个。但乔布斯被撵走了，他俩都失败了。简单说，乔布斯能做的创新，库克做不了。乔布斯做不到的基因转变，库克可能也做不了。

Hanknews报了一个令人眼前一亮的解法。既然苹果有1400亿现金，那就收购大家认为有未来的亚马逊。我问了下身在硅谷的杨永智。他赞成这个方案：

“**，苹果的互联网服务技术差，亚马逊的AWS是个好的补充，更好的对抗Google。

第二，亚马孙那么多内容，跟苹果整合，可以很好的推动iTV。

第三，就当说个笑话，贝索斯是比库克更好的乔布斯接班人。让他来管苹果+亚马逊。

但障碍是文化基因差异大。苹果是都要自己干，亚马逊都依赖别人干。尺度不好把握。另外现实上要推送也难。亚马逊现在移动上的地位也越来越**，比PC更好。当然，苹果的股东有动力来推这个事。”

我来翻译一下。亚马逊是规模和标准这个阶段的高手。看它这些年如何一步一步把对手都挤压出局就知道了。所以能帮苹果适应这个阶段。别忘了贝索斯也是创新高手。是从创新阶段起家并过渡到规模阶段的两栖选手。记得王兴7年前就跟我说*看好两个家伙，乔布斯、贝索斯。

一句话，库克气场太弱，开始罩不住苹果。但能不能找来罩得住的。有人在努力，结果看天意。

现在说**。它的财报跟苹果一个路数。收入同比增长40%，运营利润只长了6%。除去通货膨胀和GDP增长，肯定是负的。数字上比苹果好点，但结果跟苹果没不同，股价从高峰跌掉近40%。

但背景有不同。苹果是创新企业未适应所在行业的规模竞争的阶段。而**是创新企业适应了所在行业的规模竞争的阶段，成为PC搜索老大，但所在行业正在面临一次创新，正在从规模阶段重回创新阶段。而**不一定能抓住这次创新机会。

这次创新是什么?移动对PC的**。所以苹果和**有一点本质相同，都是对新行业的创新能力受到质疑。

**这次财报**的亮点，是移动搜索日用户过1亿。但这不解决本质问题。**的移动搜索就相当于腾讯的手机QQ，问题是你的**在哪里?

PC产品形态向手机迁徙是容易的。手机QQ、搜狗输入法、淘宝、支付宝、360安全卫士都在手机上获得相应的份额，**的移动搜索也是。不过**起来就把手机QQ干掉了。

马云在上个月的IT峰会上对马化腾说“你的**让我紧张”。**可能在手机上把淘宝也干掉。安全、电商、搜索等等都一样不保险，因为在手机上的产品形态可能**不一样。无论你之前做得多好。

苹果有两条路，一条是做规模和开放标准跟安卓阵营干，一条是造出另一个划时代的产品比如当年的iPhone。

**只有一条路，做出自己的**。库克可以被换，李彦宏绝无可能。老李在PC搜索上是象贝索斯那样的人，且是**真正的主人。

难度在于，从规模阶段过渡到适应创新阶段，要比从创新阶段过渡到适应规模阶段，难得多。因为规模阶段的套路大体相似，就像安卓重复Wintel的套路，水平整合、开放标准，然后再依靠用户优势。微软和Google已做了很多次。但创新需要**不同的视角，要抛弃包袱。

要同时拥有规模和创新能力又尤其难。微软和盖茨失败了，苹果和乔布斯也曾经失败。互联网公司里，Google是目前做得相对*好的。安卓成功，无人驾驶汽车和GoogleGlass这样的东西也在崛起。所以有人说Google是两个世界，佩奇负责规模的世界，布林负责创新的世界。

我们跟这些CEO们一样，正在经历一个有趣的时代。