苹果不是你想模仿就能成功的

导语：很多初创者以为只要成功的模仿了苹果的产品就等于成功，其实不然。站在工业设计的角度来看，想要做出跟苹果一样的产品并不难，但对新创公司来说，这些小公司跟***之间仍存在着难以跨越的鸿沟。

苹果的产品几乎已和“成功”划上等号，许多新创公司在生产硬件产品时，无不以苹果为目标，期许自己能一战成名，成为下一个硅谷新贵。然而事实上来看，真的只要循着苹果的做法生产产品，就能平步青云吗?那可不一定。

专精在硬件产品的投资公司 Bolt 创办人 Ben Einstein 特别撰文分享，提醒创业者为什么不要以为自己可以做出跟苹果一样的产品。Einstein 也指出，许多在草创初期的公司，在财务艰钜的前提下，只要在设计、工具的使用或是品管上出了一丝丝问题，一切都会化成泡影。

Einstein 提到，几乎每个礼拜他都遇到一个新创公司的创办人，提出他们想要制造出跟苹果一样的产品，事实上站在工业设计的角度来看，想要做出跟苹果一样的产品并不难，但对新创公司来说，这些小公司跟***之间仍存在着难以跨越的鸿沟，这些创业者多半会提出同样的问题：“为什么苹果能，我不能?”

硬件产品没有第二次机会

事实上，就连苹果自己也有过不少失败的例子，优美的弧线，触感**的材质，精细到以微米为单位的工艺设计，就算结合这些特色，苹果也不是每个产品都被市场所接受。然而苹果有本*可以承担这些失败的产品带来的损失，对新创公司来说却不是。

苹果是**的例外

举例来说，苹果可以为了 MacBook 的 Unibody 设计，添购一万台 CNC 铣床。当苹果想要在 MacBook Pro 上用激光刻出一个指示灯，却只有一间公司可以用激光做到 20 微米**度的切割时，苹果把这间公司买下来。*后，当苹果需要更轻更薄更小的电池，却没有厂商愿意做的时候，苹果从零开始设计自己的电池。

Einstein 也说明，事实上不论公司大小，几乎没有人可以做到像苹果这样的程度，仅管苹果的产品是如此成功，甚至令消费者为之疯狂，苹果在这方面打造出一种令人难以达成的标准。对新创公司来说，让标准降低一些是可以被接受的，尤其是当这些是你的初期产品的时候。