小米公司发展的弱项是什么

小米*强的是在硬件，但作为一个互联网企业而非手机厂商(雷军语)，这不是小米的目标。小米希望打造的一定是一个从硬件到软件再到内容的生态体系。但是相比小米的硬件，小米在软件和内容上还需要加强。

小米在软件上的希望是在MIUI上，目前有7000万用户，并在8月发布了新的MIUI6。小米希望用MIUI实现手机、电视、平板等硬件设备的打 通，构建起一个“硬件+软件+内容”的小米帝国。在MIUI6中，小米强化了自己的云服务，就是为了这个目标。这是小米*大的梦想，就像苹果用iOS连通 自己的所有设备、谷歌用安卓构建自己的帝国一样，小米也梦想用MIUI系统实现同样的梦想。不过，目前这个梦想刚刚起航，要做的事情还很多。

黎万强写了一本书叫做《参与感》，将小米的成功归结于用户的参与，这也是小米的互联网思维的核心。不过，这种用户参与模式也是有利有弊。利已经比较 多了，就**多说。可能的弊是，小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，那么如果用户没有需求，小米如何发现并**用户的需求?

在这一点上，乔布斯是真牛，因为他是**用户需求，走在用户的前面，而不是被动的满足用户需求。所以小米模式的*大问题是，如果遇到**性创新，可能会突然死亡，因为如果**性创新一旦出现，小米面临的将**是一个维度的竞争，这一点需要小米警惕。

小米*大的成功在于粉丝经济，在于小米将自己定位于“为发烧而生”，然后借助那些发烧友粉丝实现口碑传播。但是随着小米的成功，其用户已经远远超出了发烧友的小众人群，变成大众用户。这个时候，大众用户的需求和发烧友的需求将有很大的不同。

口碑效应也是分正负的，就像谁能载舟也能覆舟。正的口碑效应可以带来滚雪球的正面传播效应，但是随着用户群的复杂化，用着不爽的用户很有可能带来负面的口碑效应，也会带来滚雪球的负面传播效应。小米需要注意用户群的变化所可能带来的负面口碑效应。

雷军的成功七字诀中，专注是一个非常重要的关键词。正是因为专注，小米才可以从以往传统手机厂商的机海战术中解放出来，将资源集中起来，制造精品，从而带来**体验。

但是我们看到，小米*近的一系列举动正在走向专注的反面。在手机上，小米**是一年一款手机，而是有了很多变种，如红米，小米青春版，小米特别版等 等。更重要的是，小米在加速向多元化的方向扩张，从手机到平板电脑、电视、手环、智能家居、路由器，甚至传出还要做智能自行车、智能汽车……

什么都做的结果很可能是什么都做不深，无法专注也很难带来精品，很难带来**体验。盲目的多元化扩张很可能让小米重蹈传统厂商的老路。

小米的多元化扩张，正在让其成为越来越多硬件的行业公敌。以小米手环为例，79元的超低价让其他智能手环厂商无路可走，拉低了利润空间，也可能会让很多本来很创新的企业倒下。很多厂商担心，小米现在是用低价杀死了竞争对手，但是否会在借助此举垄断市场之后，重新回归高价。

这种担心可能多余，但是小米每进入一个硬件行业，都会让这个行业成为红海，我们需要思考小米的这种采用贴牌的方式实现超低价的方式是否有利于行业发展。小米等于是在各个行业将自己的品牌进行快速复制，由此造成的孤立主义让其不断走向孤立。