如何将典型事件转化为非典型事件

2014-11-28来源 : 互联网

危机事件的发生对企业造成的严重性以及冲击性程度取决于两方面:一是事故本身的性质;二则是媒体对事件的关注程度以及**关注的焦点。

MOTO手机事件之所以对摩托罗拉形成严重的危机压力。*先毫无疑问是因为事故置人于死命,属于*高等级的危机事件;其次则是因为诸多媒体对此事件的强烈关注兴趣——国内*例手机**致死案,所以媒体都在围绕着这一核心进行报道、挖掘甚至是猜测:摩托罗拉如何处理此危机事件,此危机事件对摩托罗拉将产生什么样的冲击?

这就是企业危机的核心要点之一——典型的危机事件比**型的危机事件更吸引媒体的关注、更能引起媒体的报道热情,而且网络**对企业的攻击力度会更强大。

在我们讨论典型危机事件的影响力之前,让我们回归到事件本身去分析,手机**事件有多大的**关注力?摩托罗拉手机**真是那么骇人听闻的事件吗?

如果我们在搜索引擎中输入“手机**+诺基亚”,得到的搜索结果是62万篇报道;输入“手机**+索爱”,得到的搜索结果是18万篇报道;输入“手机**+三星”,得到的搜索结果6.8万篇报道——这说明每一个着名品牌都曾发生过手机**事件,而且负面新闻报道少则几万条,多则几十万条!所以,手机**对于手机行业来说,并非是闻所未闻之奇事。不幸的是,摩托罗拉手机不仅仅是**,而更严重的是国内第一件置人于死命地手机**案,这就使得事件具有了唯一性,也就是说此危机事件属于典型性的危机事件。

中国媒体对事件关注的程度取决于五个方面:典型性、时新性、重要性、接近性、趣味性。由于摩托罗拉手机**是第一件国内致死案,所以具备了典型性意义,在媒体对其疯狂追踪报道、多角度剖析、长时间聚焦下,摩托罗拉的危机管理变得更加困难重重——如何将典型性事件转变为**型事件,化解媒体报道的过度聚焦则是摩托罗拉进行危机管理的要点之一。

危机事件发生之后,摩托罗拉可谓反应迅速,派出**总监杨伯宁奔赴事故发生地调查了解。但在接下来的危机处理中,摩托罗拉的做法却明显失误——摩托罗拉先是否认**手机是摩托罗拉品牌,接着又称是非原装电池之祸,责任不在手机。接着,在广州市场的抽检中,MOTO四款手机电池均不合格,摩托罗拉即刻发布澄清声明,称所有抽检的电池均是假冒产品,并称摩托罗拉产品制造线质量是可靠的,不会存在质量缺陷。

当下摩托罗拉进行危机处理的逻辑思路大致如下:手机**——否认——称是电池之祸——电池不合格——否认/澄清——宣称产品质量可靠。这种逻辑思路明显使媒体及公众的关注视角始终集中于摩托罗拉身上,使企业对危机事件的处理变成一场有罪/无罪的辩解博弈,事件的典型示范性有增无减,媒体的关注热情随着摩托罗拉的每一次辩解而延长,危机负面影响日益增强。

而成功危机管理的要点之一就是要化解媒体对危机事件典型性的过分关注,并逐渐将媒体视线引向其他方面,使负面报道慢慢平息,或者是创造新的关注焦点使媒体**转向。

在2005年苏丹红危机事件中,当亨氏在危机的泥潭中苦苦挣扎时,肯德基却主动引火上身,向媒体坦承自己的两款产品中含有苏丹红。在真诚向消费者道歉的同时,肯德基更重要的举措是向外公布导致自己产品含有苏丹红的源头——其配料供应商田洋公司身上,于是所有的**关注焦点立即聚焦到这家并不知名的“苏丹红元凶”公司身上,肯德基的负面报道转瞬即过。一场极具**性的典型危机事件,在肯德基的巧妙处理下,变成了**型性的危机事件——危机责任的分野使得肯德基避开了媒体的长时间炮轰。

同样,在处理手机**案危机事件中,摩托罗拉*重要的一点是弄清典型事件与**型事件的分界线,将事件从受媒体长时间聚焦批评的典型事件转化为媒体关注力较弱或分散的**型事件。

所以,摩托罗拉的危机管理逻辑思路应该如下:诚恳表明态度——确认是假冒电池之祸——承认电池流通渠道管理失误——强烈指责假冒电池之害——坚定决心严管渠道维护消费者权益。

当企业发生危机事件时,在确认危机发生确实是企业存在责任之时,企业一方面要坦诚道歉,赢得民众的理解,其次是巧妙地避重就轻,从诸多指责中,主动承认责任较轻的部分,从而有效引开媒体的关注焦点。从这个角度分析,摩托罗拉手机**危机管理的逻辑终点应该是渠道管理失误,而渠道管理失误引发的危机事件属于多方面因素所造成的:既有政府市场监管失误的原因、渠道商的贪图利益的原因、也有不法电池制造商以次充好的原因、消费者贪便宜错误选择的原因。从这个角度看,媒体对摩托罗拉手机**事件的关注很快就会超出摩托罗拉本身,而上升至对政府、渠道商、假冒电池制造商、消费者的消费选择等多角度的思考,**关注的分散性则有助于摩托罗拉迅速降低长时间危机报道的负面影响。

把握**的关注焦点,弄清危机典型事件与**型事件的分野线,巧妙引导媒体注意力,这是进行处理中国式危机事件关键要点之一。

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