专业化对于企业的风险

先来看看多元化、一体化、专业化对于企业的风险。

企业实施多元化模式有两大风险：一是由于不同业务间差异极大，管理复杂度将成倍增长，内部协调与管理成本有可能**不下;二是多元化企业多半采取事业部制或矩阵式管理，产生*大的代理人问题与交易费用，运营效率将不可避免地下降。

因此，多元化很可能“大而不强”。

一体化模式也存在三种运营风险：一是由于企业上下游通吃，很容易造成上下游关系紧张，并导致相应环节的潜在客户群的减少;二是由于不同环节间是内部封闭交易，可能某些环节供不应求，某些环节产能过剩，同时实现所有环节的规模经济难度较大;三是一体化的上游和下游环节间有固定需求，导致内部创新欲望不强;由于上下游环节锁定，存在大量专用性投资，也将影响企业的运营灵活性。近年来，全产业链运营受到一些企业的追捧，然而一体化企业要同时面对上下游企业剧烈竞争和内部代理链条过长的双重压力，一不小心就有可能“大而无利”，实在是得不偿失。

专业化模式受到很多初创企业的青睐，但也使得企业对环境和竞争的变化很敏感，一旦风吹草动就有很大风险。此外，一些专业化企业很难做大，超过一个不大的规模就必须裂变，很难形成持续的组织竞争力。“专而不大”正是这些小组织的真实写照。

一般来说，企业只选择多元化、一体化和专业化中的某一种。但这三者真的是非此即彼的选择吗?有没有一种商业模式能把三者和谐容纳在同一个企业内部?