家族式管理的服装加盟

服装企业的发家史几乎都是一致的。一般都为原来从事服装批发业务，经过资金与经验的积累，自主创业，自建厂房，组建生产线，靠为国外品牌贴牌加工来*取利润。

但随着这几年内地人力成本的增加，以及贴牌加工的利润空间越来越低，渐渐走向了服装加盟特许经营的营销模式与自创品牌经营思路的转变。可经营模式变了，管理模式还是未变，很多服装企业或多或少地存在着家族式管理。

家族式管理是指企业**层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人*色彩。家族式管理模式或许在企业创业初期时还是有其管理的优势。

但在服装企业倡导以品牌影响市场、以特许经营方式**市场的今天，这种管理严重地阻碍了企业的发展。在这种管理模式下的企业，其生存环境并不乐观。

企业在做服装加盟特许经营和自创品牌经营的时候，要做到充分放权，通过建立完善的监督机制，对引进的人才进行监督，在权力范围内，放开手脚让职业经理去做。

培养引进人才的自主意识，让人才与企业的发展溶为一体。只有人的思想放开，其的潜才能得到充分的发挥。只有企业主与职业经理人建立起充分互信的基础，充分运用制度管理或让职业经理人入股，把企业与职业经理人的命运捆绑。企业主在一定范围内懂得放权，才能真正使职业经理能动的作用。