建立从酒庄到销售的一体化红酒产销战略

从2008年进军红酒市场开始，用了3年多时间，醍恩酒业投入3亿多元人民币，通过在上海设立**采购中心以及在法国、智利、澳洲等世界主要红酒原产地设立采购分支机构，通过参股酒庄、参加拍卖会、建立从酒庄到销售的一体化红酒产销战略联盟等方式实现了对上游**红酒货源的控制。

2010年10月，醍恩酒业打开招商闸门，短时间内掀起加盟狂潮，大批经销商选择加盟醍恩，代理醍恩红酒，“醍恩模式”这一经过验证的成功商业模式，短期内就为广大战略合作伙伴带来了*大的社会效应和丰厚的利润回报，成为社 会各界**人士投资的*佳选择，纷纷牵手醍恩酒业开启了自己新的事业**。醍恩酒业用了短短三年时间**了进口红酒市场的品牌**。目前醍恩已经拥有200多家加盟店、400多位代理商、1000多位经销商的规模。成为葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市场的规范者。

记者调查发现：醍恩酒业制定的必须每年将公司利润的50%投入到支持经销商的发展上，每年必须打造100个****的目标均已超水平完成。

记者问醍恩酒业的董事长张汉，醍恩酒业的运营过程中能**多少****?张汉面带微笑答，“至少要**500个甚至上千个****吧!你想想，一个一年几百亿产值的行业，一家一年产值数亿元的企业，不诞生几百个****，那就不正常了!”