为什么说香港利丰兼具多元化

它是个多元化企业 利丰采购出口产品主要以成衣、纺织品为主，同时还包括时尚饰物、家具、礼品等在**成本差异下采购地具有成本优势的劳动密集型消费品。

它是一个一体化企业 利丰不仅为供应商和客户提供中介服务，还为客户提供整个出口贸易供应链内各种增值多元化组合，涉及15个制造价值链环节中的10个。

它在内部实现了专业化 利丰目前有数百个事业部制的销售、服务团队。每个事业部团队一般由20个人组成，业务规模为2000万~5000万美元。当超过5000万美元时，就必须分拆为两个团队分别单*运作。每个事业部团队都按照客户所涉及环节的具体情况，组合少至一个、多至十个的环节，力争“为每一个订单打造一条*优的供应链，为客户提供*大弹性和*具竞争力的产品”。

对事业部团队而言，香港利丰实质上为其建构了一个“单边平台”：平台(香港利丰)提供了品牌、金融支持、业务信息系统、行政人力资源等基础设施，整体上是一个有规模经济的专业化平台;平台上的业务单元(事业部团队)负责销售和服务客户，其构成达到规模经济边界。业务单元实现客户专业化和价值链环节一体化，贸易品类实现多元化。

因此，香港利丰的单边平台模式让多元化(多产品)、一体化(多价值链环节)、专业化(客户、销售服务团队)在一个企业内部共存，不仅能做大规模，还规避了单*一种方式所带来的各种问题。单边平台的新商业模式极大地拓展了企业边界和规模经济边界，是对传统商业模式的重构。