利丰的单边平台模式

香港利丰集团做到了这一点。通常，**贸易公司很难做大，因为如果涉及环节太少形不成范围经济，做不强;若涉及环节太多，外部服务难度和内部管理难度则成倍增加，也形不成规模经济，效益低;服务团队由于和客户接触更紧密，很难内部控制，专业化规模边界有限，因而不容易做大。

香港利丰却涉足多个贸易品类，横跨多达十个产业链环节，容纳数百个专业销售、服务团队，在内部同时实现了多元化、一体化和专业化，**称得上是**贸易公司中的异类。

2010年，利丰贸易、物流及分销业务的营业额达到159.2亿美元，员工总人数为27000人，业务遍及**逾40个经济体系，拥有15000家供应商所组成的环球采购网络，**客户达到2000多家。

香港利丰的商业模式可概括为：在劳动力成本和生产能力存在**差异的背景下，整合具有一定制造优势地区(以东南亚为主)的劳动密集型消费品资源，为欧美客户提供从设计到产品交付的服务和广阔的消费品选择空间，收取订货额6%~12%的佣金。