手机浏览器如何站着把钱挣了

截止2012年12月底，我国网民规模已经突破5.64亿，手机网民在2012年增长迅速，达到4.2亿，已经成功超越PC成为**大上网终端。2012年Q4预计**智能手机出货量超过2亿台，其中三星达到6300万台，苹果占4780万台。种种迹象表明，移动互联网行业时代已经到来，而手机作为移动互联网重要入口，地位举足轻重。

除了Opera，UC优视，Google这样的**浏览器厂商，其他互联网公司如苹果，**，奇虎360等厂商纷纷推出了自己的手机浏览器，*夺移动互联网入口。手机浏览器市场竞争**激烈，2013年第三方手机浏览器市场的格局或再次改变。据业内人士分析，手机浏览器之争已经逐渐进入生态链、平台化之争的阶段，考验的是企业的整合能力，这其中*为重要的是资金和资源。

在手机浏览器产业链条上，包含了终端商、运营商、内容提供商、用户及搜索引擎。

终端商处于产业链的*顶端，因为它决定用户的“**印象”，手机浏览器主要通过预装与终端商合作;

运营商作为传统企业，在移动互联网时代与手机浏览器更多的是合作，因为手机浏览器把控着移动互联网的重要入口;

内容提供商作为产业链重要的一环提供支撑作用，获得**信息是用户使用浏览器的根本目的;

搜索引擎位于整个产业链的下游，许多手机浏览器都内置了某个搜索引擎，与手机浏览器合作成为搜索引擎获得流量*直接有效的方式;

用户是所有互联网产品服务的享受者，也是*大流量的生产者，为了更好的留住用户，手机浏览器需要不断完善产品体验，把握用户习惯。

哈佛商学院教授大卫·尤弗亚(David B. Yoffie)曾说过：“没有公司靠浏览器赚*。”那么对于手机浏览器厂商而言，应该靠什么方式赚*呢?根据艾瑞2012年中国浏览器市场研究报告，目前对于手机浏览器主要有两大**方式。**种挖掘浏览器本身的价值：装机嵌入费+流量费，这种思维方式较为传统;第二种挖掘互联网服务的价值，以广告、增值服务和平台化服务作为收入来源，这种思维模式较为开放，很可能会成为未来的发展趋势。

上世纪90年代桌面浏览器曾爆发大战，如今时光仿佛倒流，新一轮浏览器大战将战场转移到了移动端。但是有了上次浏览器大战的前车之鉴，越来越多的厂商意识到，浏览器可以做很多事情，可能会改变或颠覆现有的业务模式。对于浏览器厂商而言，过去对于用户的认知已经过时了，移动互联网时代的用户更加需要好的产品，真正好的产品应该是让用户感受不到浏览器的存在，只去关注所接触到的内容。

所以对于手机浏览器厂商，无论采取什么样的**模式，采用什么样的内核，设计什么样的交互界面，*根本的是要为用户提供*好的体验，准确的满足或**挖掘用户的根本需求，从而让用户毫不犹豫的选择他们的产品。