四个步骤引领你的商业点子走向成功

许多**的**家和企业家们都承认他们曾经在职业生涯的某个阶段经历过失败。**的企业家和“曲折经营原理”的作者理查德·克里斯坦森认为，尽管失败是生活和经营公司中正常的环节，然而我们大多数人并没有能够有效地面对它。

有了一个商业点子和商业理念，经营的过程中应该怎样测试和进行，才能有效地走向成功?理查德·克里斯坦森使用类似于滑雪模拟教育的形式对企业家进行启发，使他们明白仔细考虑之下的改道，达到避免灾难性的失误，有助于获得成功。他认为：“当我们滑雪时，我们肯定要避免滑雪板直接地从高山上下滑，否则我们将会折断我们的脖子。”但与这种方式截然不同，大多数商学院的毕业生则选择的是另一种方式。克里斯坦森说：“我们被教授的是，要做性能分析，要设置远大的目标并为之负责，但我们仍然不知道为什么只有十分之一的小企业才能获得成功。”

好了，让我们假设，你有了一个商业点子，你用自己的商业理念创立了公司，那么在经营时，你如何设置自己的目标，以及如何测试你的观点是否正确、值得再做下去?以及，你在初步获得成就后，如何调整自己的经营资金分配，*终获得成功?克里斯坦森给出了四点提示，将会有助于你跨过荆棘之路走向成功。

1.**优先

理查德·克里斯坦森认为，不管你的理想到底是什么，新企业都*先应该着手于**。他说：“**层应该以*快的方式获得**，即使偏离了*初的目标。”理查德·克里斯坦森就是这么做的。至今他建立和与人合办了小企业32家，其中的11家企业破产了，13家则成了**资产的大公司。他认为要想获得成功，就要有一定的资金投向有风险的企业或者项目，理查德·克里斯坦森建议，在新企业或者新项目创立初期，需要投入65%资本来获得**，25%的资金应该投向人才资源，而剩下的10%则是扩大企业规模。

2.三个月**：“高效”地失败

理查德·克里斯坦森认为，如果不能在三个月内获得收益，这说明你的商业理念就是失败的，要及时抽身。即使它是一个“有效”的失败。其实，每一个商业活动的收益时间是不同的，这取决于你所能承担的投资风险。理查德·克里斯坦森说：“大多数人会等待一年、五年甚至十年来等待投资的收益，*终却逐渐消磨了他们的追求，浪费了大把时间和资源。对于我来说，如果没有马上获得投资收益，我绝不会花费大量的时间和金钱去等待。”

3.65/25/10的重新分配：

在实现企业**之后，理查德·克里斯坦森带领他的企业迎接下一阶段的挑战。他分配65%的资金给员工和业务发展，25%的资金用于扩张企业，扩大生产，剩下的10%则用于继续**上。他继续根据曲折经营理念的65/25/10的分配模式，通过**能力、资源和规模的运转，给予企业持续发展的推动力。

4.接下来，放缓你的发展速度

理查德·克里斯坦森承认，推行他的“曲折经营原理”，需要花长一点的时间才能实现企业的*终发展目标。他认为在明确了实现目标需要投入的资本、时间和人员的情况下，此时企业保障稳定性和减缓发展速度是有利于获得成功的。理查德·克里斯坦森说：“就像一个人沿着沙子寻找隐藏着的金子，在寻找的途中一点点完善着自己的思想和理念，要比盲目的寻找目标要强许多。”