资本控制的中国市场

毫无疑问，面对资本，企业创始人与投资者有着一致的趋利性。然而，是什么让两者之间频频**矛盾呢?

在创业生态链中，VC这一环节不可或缺。过去这些年，很多VC凭借专业能力和职业操守，赢得了中国创业者的尊重。例如，在互联网领域很多**公司的背后，如阿里巴巴、**等互联网*头，都有VC的贡献。

但在加速中国互联网前进步伐同时，也从资本层面全面控制了中国互联网领域。资本介入的领域，从WEB1.0的门户网站、搜索引擎、电子商务到WEB2.0的博客、**，到现在的团购、电商以及微博，国内所有的网络模式几无幸免。

据中国***研究发展中心近年发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制;在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。这其中也包括新兴的互联网产业。

《报告》称，无论是微软、Google、雅虎、亚马逊这些互联网产业*头，还是诸如日本软银、美国IDG、红杉这样的资本*头，已悉数进入中国觅食。经过10余年的渗透，如今，它们从资本层面控制了整个中国互联网各领域。

DDIC提供的《中国外资背景互联网企业榜单》显示，78家**代表性的互联网企业身后，是清一色的境外资本。如，阿里巴巴背后是日本软银和美国雅虎;慧聪网背后是IDG;当当网背后是华登**和DCM;与土豆网有瓜葛的境外风投机构则更多，包括IDG、General Catalyst、GGV、美国洛克菲勒家族等。

在国外，风投往往被视为创业公司的孵化器，对创业公司的技术创新和改革提供*大支持。但问题是，在中国，很多风投往往选择“不作为”——来自清科的数据显示，2010年，我国共有106家企业获得投资，扩张期和成熟期的82家，占比77.6%。“短平快”(投资少、周期短、***、效益高)成为风投们的共同选择。

以红杉资本为例，作为***大的VC，投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等**领先IT和互联网公司，不过2005年设立的红杉资本中国，与红杉美国关注新技术、趋势不同，在快进快出的中国VC投资规则下，红杉中国在资本进入后体现的都体现出规模化发展、快速上市的操作思路。

红杉投资的麦考林就是一个典型案例。麦考林，昔日的中国B2C概念第一股，2010年10月，头顶“网络+店铺+电话邮购”商业模式创新登陆纳斯达克，上市首日大涨57%。但两年后，其股价已经徘徊在1美元以下，相较上市首日收盘的17.26美元，股票下跌已95%左右，陷入“退市”危险境地。

麦考林的坠落正来自于红杉等投资者：为了做出一个样子给资本市场看，VC与公司合计起来在短时间内降成本、增肥营收、做漂亮数字，上完市后，公司质地迅速现出原形。

这成了众多创业者梦想破碎、企业悲惨结局的根源。