3大法宝说服投资人

1.证明市场

不必证明自己会成功，创始人需要做的，是展现出自己企业值得投资的价值。投资者明白每一笔投资都是一份赌注，但什么样筹码胜算更大呢?除了创始人的个人魅力外，如果能给投资人展示出一条能够占据广阔市场中的大部分份额的可行方法，那么这样的企业是必然投资人的不错选择。

创始人和投资人对初创企业的理解是不同的，前者眼中它代表着理念和思想，后者眼中它意味着市场。初创企业的目标市场必须广阔，并且该企业有能力占领这片市场。

格雷厄姆认为，事实上，创始人*好还是从一个相对较小的市场起步，但是这个较小的市场能够壮大，或者初创企业能以其为跳板，跳到更广阔的市场中继续发展。

2.正视**

即使是像微软和谷歌这样的企业有时也会遭到风投的**。被投资者**会让创始人处于很尴尬的位置，如果一家初创企业一直在寻求**，但却从未吸引到投资人，那么其继续**的道路就会难上加难。

一些强大的创始人的应对之道是给投资人留下这样的印象：尽管目前还没有投资人进行投资，但是一些投资人已经着手准备了。

但在格雷厄姆看来，这对初创企业创始人来说并不是*合适的策略。创始人真正应该做的，是正视这个问题，并解释为什么投资人会**以及为什么他们的**是个错误。开诚布公地讨论是什么吓退了其他投资者，会使创始人看上去更自信，这也是投资者所欣赏的。至少，早点公开这些疑虑会比让投资人自己发现合适的多。

3.与众不同

有些创始人会觉得自己是在说服投资人做一些不确定性很大的事情。但事实上，**时创始人实际上是在说服投资者做一些投机性不那么强的事情，创始人会展示企业具备成为潜力股的各种能力。还是那句话，先说服自己，在说服投资者。

当向投资者游说时，应该使用那些自我说服时的朴实语言。当人们自我沟通时，总不会使用模糊而浮夸的营销式演说吧?同样，也不要用这些文字游戏来糊弄投资者，不仅没用，在投资者眼中这也是缺乏竞争力的表现。

简洁就好。但如果创始人并不善于表现的很强大，格雷厄姆给出的方法是：1.找到值得投资的核心价值;2.明白它为什么值得投资;3.简洁明了地向投资者阐释。这样也可以给投资者留下深刻的印象。