初创企业制定远景规划

我自己既是企业家顾问，同时又是一名企业家，在这双重身份的职业生活中，我遇到了一个反复出现的问题，即我们缺乏长远规划。

平心而论，我们通常会有大体上的长远目标，与之相伴随的就是为了实现它们而制定的更为模糊的策略。当你深陷公司日常运营的考验与磨难时，为公司的未来制定战略计划听起来就变得枯燥和抽象了。

但是一份切实且清晰的长期战略规划对于公司的成功而言至关重要。请给自己一些时间去思考并将想法落实成一份简洁的战略计划吧。

公司现状如何。用一段简短的文字描述公司的现状。举个例子来说，下面这段文字是我为Ice Cream Mama公司所写的简介，Ice Cream Mama是位于阿曼苏丹国*都马斯喀特的一家非常有前途的初创企业：

Ice Cream Mama公司是短时间内在阿曼人之间获得品牌认知度和知名度的一家成功的中小型阿曼企业。我们已经开设了五家经营状况不错的分店。公司因**性的口味和对阿曼民族自豪感的强调而广为人知。Ice Cream Mama的店铺氛围以及在社交媒体上所树立的品牌形象都传递出年轻且精力充沛的信息。

对硬数据所进行的解读是为了从数量上对质量评估进行支撑。在我们的案例中，我们将关注点放在公司普通指标(总收入、净利润、产品数、员工数和客户量)，以及新媒体指标(网站点击量、Instagram/Twitter/Facebook上的粉丝数量)上。如果你目前没有这些可用信息的话，那么就需要建立起所需系统对这些数据点进行监测。