“80后”创业者何以前仆后继

“80后”创业者何以前仆后继?

彭海涛*初被媒体赋予的意义是“少年盖茨”，因为这个面色黝黑、外表超过实际年龄的年轻人成功地在23岁将自己创办的成都锦天科技发展有限责任公司(以下简称锦天科技)卖给了上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)，并在7月成为新晋亿万**。

尽管这个年轻的**声称，将公司卖给盛大算起来并不一定是笔合算的买卖，但这场并购无疑将其推至台前，成为近几年“80后”创业者晋级亿万**浪潮中的又一高峰，它将少年提坦时代(提坦：太阳神、*人)在中国推向**。

和父辈们相比，“80后”的确有着更为优越的成功先决条件：***的创业者具有**化的眼光，他们非常迷恋基于网络构建其创业方向，而且愿意为了*初的梦想，付出常人难以想像的时间和精力，在少年时期就承担*大的财务风险。这和以往所有时代的创业者都不同，他们所孜孜以求坚持的创业理想来自于对自我的*原始的认知和渴望。

这种渴望决定了***“80后”创业者的成功，然而光环背后隐藏的是，这个年轻人卖给盛大的决策是否理性，以及背后预示的“80后”创业者创业中遇到的*严重的一个问题：执着勇敢地创业成功之后，如何继续构建起一个企业。相较于其他年代的创业者，他们从小缺少团队生活体验，相对顺利的创业经历也让如何管理和构建一个企业——这意味着需要驾驭构建制度和人际关系的双重考验——成为他们的难题。

在发出“*头疼的事情是管理”的感叹后，彭海涛明确地选择了暂时放弃，回到自己原本*擅长的部分——游戏研发，而非从现在开始着手打造一个企业帝国。但过早成功的“80后”难以跨越的挑战只是个案吗?

“80后”创业者何以前仆后继?

虽然成长路经大相径庭，创业者高燃、戴志康、李

想、茅侃侃和新晋**彭海涛至少有一个共同点，即同是诞生于“80后”，并因为少年得志成为媒体新宠。他们的头衔分别是Mysee直播网总裁、北京康盛创想(北京)公司CEO、泡泡网首席执行官和北京爱航工业公司首席架构师。

这四人中只有高燃毕业于培养精英的清华大学，其余几人都演绎了“不务正业”，却因对兴趣有着超于常人的执着*终成功的故事——听起来正像20年前迈克尔·戴尔和更早期比尔·盖茨的成功经历。

彭海涛毕业于类似成人教育学院的四川网络学院， “从小玩游戏机，也没有耽误在学校里拿物理竞赛三等奖”(其父称)。他在2002年盛大举办的《疯狂坦克》比赛中，获得成都赛区第一名。大学时设计的休闲小游戏在校友间流传，小有名气。

正是这种对于游戏的执着让彭在23岁时就建立起一家容纳80人，月营收过千万的公司。正如迈克尔·戴尔在得克萨斯州立大学的寝室里开始自己的电脑公司，比尔·盖茨哈佛没有毕业就创办了微软——那曾是众多人的偶像。

但显然，如今“80后”创业者的励志标杆不再如此单薄，榜样的名单在近来可以列出长长的一串，而这个时期涌现出来的少年创业榜样必将成为这个时代年轻人的追求：被Google天价收购的视频搜索网站、YouTube的年轻创始人贺利(Chad Harley)和陈士骏(Steve Chen);自称“国王”、雅虎对其深有兴趣并屡次加价未得的大学生社区网站Facebook 创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)……像那样的成就遥不可及?并非如此，如果少年们要找寻激励，那就看看Google收购YouTube的16.5亿美元和雅虎为 Facebook开出的10亿美元的报价吧。

当然，榜样力量之外，年轻人创业风潮更深层次的原因或许在于社会观念的转变。无论是戴尔还是盖茨，其成功都完全被视为天才少年的个案，他们的路径并不具有普适性。在他们的年代，一个人选择创业，收获的往

往不是尊敬的目光，而是质疑和冷眼旁观。当时的传统智慧仍然认为：获得一两个学位，在一个成熟的大公司逐步升迁是正经之道，创业只属于那些特立独行的人。

然而今天，创业已经成了和传统职业路径相匹敌的、为社会所认可的职业之路。提及这种转变就不能不提上世纪末的互联网泡沫。在这场无数创意输送给风险投资的过程中，创业的积极意义也传播到扁平化的世界各地。1960年代、1970年代的创业者如马云、吴鹰的成功，开始让一种理念，即创业和传统的就业途径一样，能够成为一种职业道路得以广泛传播。企业家们开始找寻大量的资源来开始和运营一个新的生意。