企业招聘中的最大问题在于妥协

企业招聘中的*大问题在于妥协，他们会让步，放弃寻找“*适合”这份工作的人。在商业活动中妥协或许是一种方法，但在招募人才时**不可以这样。企业**者的目标时常放在“不错的人选”上，而不是“必不可少的人选”。他们会因为一些各种各样的枝节问题分散注意力，**执着地寻找*适合这个岗位的人才。

我觉得很讽刺的是，当企业**层抱怨手下员工不如意时，我只觉得这是这些人应得的。归根到底，员工都是**层招收来的，所以即使不如意也只能怪他们自己。可问题在于很多企业**光顾着四处推卸责任，唯独不会反省自己。

求职者是否具有潜力不重要，是否表现出丰富的能力不重要，内部还是外部员工不重要，是否具有行业经验不重要，哪里毕业更不重要。唯一重要的是这个人是否是“*”适合这份工作的。聪明的企业****不会因为某些人在公司服务多年就“奖励”一份好职务——他们会选择*适合岗位的人才，不管这个人曾在公司干过多久。

你是否曾遇到过那些为了鸡毛蒜皮的小细节而放弃*理想的求职对象，*后不得不退而求其次，选择第二或第三号人选?聪明的企业**会明白，招不到人可以再招，总比招个不合适的人强。

有句俗话叫做“英雄识英雄”，其实人才是有传染性的。真正的人才可以带动企业内的创造力、合作性、激情、高速发展、客户忠诚，创造出具有活力的企业文化，可以说企业的任何一种正面影响力都离不开人才。真正的人才会设计出可靠的经营举措，制定战略计划，理解创新的价值，克服困难，打破桎梏，带来企业增长，建立一个流芳百世的品牌。聪明的企业**者只会雇用*适合岗位的人，他们不会在人才问题上做出让步。

差不多就意味着不够好，**一个企业不能靠照本宣科。我们需要对求职者的技能作出评估，查看背景，是否有**能力，是否适合企业文化，以及其他条件，虽然辛苦，也绝不能在寻找*合适的人才问题上做出让步。不要让招聘时限、薪酬标准或来自其他人或重要部门的压力束缚你的手脚——我们只要*合适的人，所以如果发现这样的人，一定要不惜一切代价抢到手。