网易利润超小米360京东总和

在中国互联网圈内，丁磊特立*行，不扎堆，也不焦虑，至少没有把焦虑写在脸上。这些年，他一直保持低调，即使是自己公司的产品发布会也很少参加。但这次网易有道在798的发布会他到早了，于是溜溜达达地在旁边找了个小餐馆，先解决肚子问题，随后与本刊记者会面。

采访结束后，他匆匆赶到发布会现场，做了一个简短而且中规中矩的发言。等到网易**副总裁、网易有道CEO周枫发言完毕的时候，台下**排已经不见了丁磊的踪影，而且再也没有回到会场。网易员工对此已经习以为常。

这几年，丁磊已经不常到网易的北京和广州部门巡视了，“我是浙江人，待在杭州*舒服。”除了在杭州坐镇指挥外，他花了5年时间，养成了2000头“丁家猪”，据说这些猪肉已经被送到了一些网易员工和客户的餐桌上。

虽然他对外界忽视“丁家猪”的成绩有些不满，但互联网还是他的主战场——在这个战场上，网易也开始被忽略了。如今的中国互联网大棋盘中，网易处在一个不尴不尬、比上不足比下有余的位置：前面的BAT(**、阿里巴巴、腾讯)三只大象已经绝尘而去，后面的MQJ(小米、奇虎360、京东)三只小虎则紧紧追上来。

不过，这似乎并没有影响到丁磊的心情：“BAT大家的模式不同，阿里和**还是流量模式，网易是内容供应商。三小虎利润加起来还没有网易多。所以，别把不吭声的鳄鱼当壁虎。”

与BAT的宏大叙事和平台战略相比，丁磊只对与内容相关的产品感兴趣，网易似乎也只擅长此道：无论是《大话西游》网游、网易新闻客户端还是有道词典，莫不如此。而对于纯渠道业务，丁磊兴味索然，他也从不热衷建渠道平台。当年，陈天桥在代理《**》成功后，很快转向做渠道和大平台，代理多款网络游戏，并**推出免费策略。丁磊则一直坚持****为主，只愿意代理《魔兽》这种精品游戏。正是这种策略，导致目前排名第二的网易网络游戏业务一度让盛大反超。

这次网易有道进军在线教育，仍然与丁磊所喜欢的内容产业紧密相关：通过有道词典的4亿用户，能够吸引外研社、英孚教育、新东方在线、王长喜等**教育机构和个人入驻，从而建立起一套利益分享机制。

可以说，没有有道词典的成功，网易要做在线教育根本找不到抓手。而有道词典能够做起来，*重要的是因为丁磊的宽松。2007年，有道产品部门一位同事经常需要查技术词汇，这些词在目前的英中词典中根本就查不到，他就在想能否通过搜索技术解决这个问题。

网易有道副总裁、有道词典总经理包塔回忆，一开始只有一名程序员开发这个产品，他们看到DEMO效果不错后汇报给了周枫，周枫找到了丁磊，希望其它部门能够帮着**这个产品。

一开始，丁磊的态度是不以为然：“我当时觉得很无聊，做词典还需要搜索引擎技术吗?随便买两本电子词典一输不就完了吗?”还是周枫教育了他，一是很多专有名词现有的词典无法覆盖，再一个就是很多新鲜出炉的互联网词汇如“*丝”也还没有准确的英文翻译。丁磊貌似听懂了，然后就帮着协调网易邮箱等内部资源。

包塔对丁磊这种放权的状态印象深刻。丁磊关注了这个产品之后，会隔三差五问用户量怎么样了，从来没有问过*了多少钱。“丁磊骨子里喜欢小而美的生意，他做很多东西，都不是说先搭多大的架子，而是先考虑做用户喜欢的事情。”据说后来好评如潮的“网易公开课”，同样是一名员工径直走进了丁磊的办公室，说老板我想做这么个东西，丁磊静静地听了几分钟，也就答应做了，结果“三年花了一个多亿”。

丁磊并非一个不求回报的慈善家。实际上，在互联网**人士谢文看来，互联网行业中真正的商人只有两个：丁磊和陈天桥。这两个人即使不做互联网，也同样能够把生意做得风生水起。“做任何产品，*后当然都需要挣钱。”当有道词典用户数突破一亿后，丁磊开始跟周枫和包塔讨论*钱问题。而目前，有道词典依靠广告和流量分成，收入已经能够覆盖成本了。

在丁磊看来，网易在线教育一开始不需要所谓的布局。但是由于非常注重用户体验，*后有道词典、网易公开课、网易云课程这几个产品基本上都做成了，并帮助网易在教育领域形成了合力。现在再去推在线教育平台，也是水到渠成的事情。“我觉得这时候进入也不早，也不晚。”

在自己不喜欢或不擅长的领域，丁磊一直都是个后来者。他自称一直信奉一条原则：只要把用户体验做得足够好，就有后来居上的机会，谈起产品的细节他就兴致大增。而实际上，在BAT主导的搜索、电子商务和即时通讯领域，后来者网易都有所涉猎，却*终未能后来居上。

2003年，在QQ推出4年之后网易推出了即时通讯产品——网易泡泡。1996年就开始玩BBS的骨灰级玩家丁磊不可能不知道即时通讯的重要性，当时网易泡泡被列为网易的战略级产品，直接向其汇报。2003年底，网易泡泡推出了“挂泡泡送短信”的大规模促销活动，历时一年时间发展了1500万注册用户，*高同时在线人数达到了50万。但是，当2004年底活动结束之后，泡泡也停止了增长。