谁是 Google 的下一任接班人

“海纳百川，有容乃大”是皮采接手Android*好的写照，他不怕竞争，他只需**“Android 是更好的选择”。

谁是 Google 的下一任接班人?

美国《商业周刊》的封面设计给了我们答案：Google创办人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)已经out，桑德尔•皮采(Sundar Pichai)才是未来。

皮采在GoogleChrome、Gmail、GoogleMap的优异表现，使得佩吉在去年大刀阔斧拔掉未能让Android有亮眼营收、且个人主义色彩强烈的Android帝国创立者安迪•鲁宾(Andy Rubin)，让战绩亮眼、处事圆融的皮采成为Android部门的负责人。

皮采不但在Google掌舵重要核心任务，撑起帝国第3大支柱，也曾吸引Twitter积极挖角，更是微软热门的CEO人选。

佩吉曾形容皮采：“他拥有深厚的技术经验、伟大的产品眼光，以及惊人的企业家天赋。这种稀有的结合，让他成为了**的**者。”在今年的GoogleI/O大会上，不只 Android成为主角，皮采也成为众所瞩目的新星。

皮采为什么重要?因为他所接管的Android部门，将主宰行动装置的走向，也预告着他将建立一个Android与Google加速整合的新世界。

“多屏幕的世界”是Google创办人佩吉对目前生活型态所下的注解，目前**所启用的Android装置已经超过10亿台，占了智能型装置市场的80%，并以惊人数字持续成长。

据《30》杂志分析，不同于鲁宾的**风格，皮采接管Android部门后，开启了更开放、更友善的新风格，不但加速了Google跟Android的整合，更积极对外与行动装置制造商打好关系，为Android铺平一条更长远的路，也为自己在Google内部树立了不可动摇的位置。

科技天赋

皮采出生于印度泰米尔纳德邦，在美国《商业周刊》的访问中提到，受担任电子工程师的父亲影响，常缠着下班后的父亲讨论工作上的新鲜事，从小就展现出对于科技的高度兴趣和热情。

皮采童年的家境并不富裕，生活总是很“拥挤”，要与弟弟一同挤在客厅睡觉;出门只能选择挤沙丁鱼般的公共汽车，或是一家 4 口共挤一台摩托车。直到12 岁时，皮采家中才装设**台电话，也因为这台电话，使他感受到科技的方便性，更让他发掘自己不为人知的天赋——“记住每一通拨打出去的电话”，这项绝技让他成为他叔叔的“人脑电话簿”，就连进入Google 工作以后，他对数字的记忆度也让许多高阶主管大为惊艳。

在完成印度理工大学的学业之后，皮采得到斯坦福大学所提供的奖学金，前往进修材料及半导体科技，这是他**次踏出印度的土地。

然而，**次在美国购买后背包的经验让他永生难忘，因为父亲竭尽所能给了他 1000 美元作为留学费用，比父亲一整年加起来的薪水还要多，但那个后背包却要价 60 美元，几乎是父亲 1 个月的薪水。

皮采说，如同大部分父母会为子女所做的一样，“他们牺牲了大部分生活，并从收入中拿出可以负担的全部，只为了**孩子能够受到良好的教育。”*后他上网买了一个便宜的二手后背包。

在美国求学期间，皮采走了一条父母预期以外的路，他打消攻读斯坦福大学博士的念头，选择去沃顿商学院(Wharton School of Business)进修 MBA，他放弃*初朝学术研究发展的路，选择走进商业职场，先后担任工程师和产品经理，并进入麦肯锡(McKinsey)公司担任顾问，直到 2004 年才进入Google。

Google 自己的浏览器

如果问你Google*受欢迎的服务是什么?很多人都会回答：“Google Chrome”。目前 Chrome有7.5亿爱用者，而它的幕后推手正是皮采，他化被动为主动地进军浏览器市场，并成功打赢一场漂亮的胜仗。

皮采进入Google之后的**个工作，便是改善Google的搜寻工具栏，让IE和Firefox浏览器的使用者，都能轻易使用Google的搜寻服务。然而，他想的不只是如何让Google搜寻更容易在其他浏览器上被看见，而是“Google 能建立自己的浏览器吗?”

佩吉和布林奠定Google创新的精神，佩吉曾说：“如果你看到一家公司规模已经变得很大，但却仍只做一件事情的话，肯定永远都不会满意。”而皮采就是这种创新精神*好的实践者。

建立Google自家浏览器的想法获得了佩吉和布林的支持，而Chrome的成功，也证明了皮采敏锐的产品嗅觉，并更加重视产品和服务的快速、方便性，提供使用者在传统浏览器以外，更加人性化的新选择。

皮采的创新精神，让他能在快速变动的科技市场站稳脚步，若不是他大胆挑战使用者的旧有习惯，也不会造福7.5亿人可以使用到快速又便利的浏览器。

在Chrome成功后，皮采的野心不只在于成为浏览器中的龙头，他更想要挑战微软作业系统的霸主地位，在2009年推出Google Chrome OS的计算机作业系统，并于 2011 年与三星、宏碁等笔记型计算机制造商合作，推出搭载 Google Chrome OS 系统的“云端笔电”Chromebook，成功打进美国商用笔电市场。

不单打独斗

皮采曾形容鲁宾说：“他有很好的想法和策略，但只存在于他自己的脑子里。”这正是皮采能接手Android的原因之一：开放和沟通。不论对内与Google的整合，或改善对外与三星、亚马逊等制造商的关系都是如此。

鲁宾控制制造商的方法在于“选择性分享信息”，每年只有一家制造商能够得到*新系统，这种做法引发制造商负面批评，认为Android开放性不够。

“海纳百川，有容乃大”是皮采接手Android*好的写照，他不怕竞争，他只需**“Android是更好的选择”。

皮采另一项重要任务不只是为Android和Google牵线，而是要把它们“紧紧绑在一起”。

皮采将Google Now带进Android系统，让更多人可以享受到Google Now的便利;他也促成了对Nest的收购，并将Android 内部的发展智能型家居的任务转交给了Nest，使得每一个部门都能专注在自己所擅长的事情上面。

从Android望出去，皮采能看见其他部门的强项，虽然身处Android，但他不只局限自己在其中，他总是能看见整个公司、看尽对手、看清整个世界对于科技的需求。

就像苹果的提姆•库克(Tim Cook)之于贾伯斯一样，皮采也被看好接棒佩吉成为Google 的接班人。但他并不着急，因为他已经准备好带领Android走入世界上每一台屏幕中。到舆论的风口浪尖。