三角地带的经营技巧

所谓三角形店址选择法，是指在一个地区开设三家分店并按三角形结构进行布局。此种开设*先要测量该地区商圈的范围(可以是一个>，也可以是多个，如果是一个商圈，范围必须足够大，消费潜力及能力也十分大，确有开三家连锁店的价值。

日本有乌金药业的公司，经营着 1327家医药分店。该公司的社长叫通口俊夫，是个引人注目的企业家。初创时，通口先生在铁路沿线京桥、干木、梅云这三个地方分别开了小药店。可是，不知怎么的经营总是在同一条直行的铁路沿线，每天通口先生都要去看一看，见到销售额博物院经是上不去，十分着急。当时正是盛夏，又急又恼的通口先生乘电车回家。在电车上，他见前座坐着几个学生，都把手指套在三角尺的窟窿里，用另一只手转着玩。

看了一会儿，他突然站起身来：“哦，这里面有名堂!”他两眼盯着三角尺忽然觉得心里一亮。此时，他联想起来以前看到的有关军队战略战术的书籍来：“……这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这正是失败的*大原因。为了和友军保持密切的合作，应该**至少三点鼎足，这样就将点和点就连接起来，守住了中间的三角部分。”想到这里，通口激动起来。回家后，他让妻子买了份大地图。展开一看，发觉他刚**的三家药店果然分布在同一条直线上，不觉恍然大悟：“如果把三家药店呈三角形配置起来，那么就以得了中间部分的面积，三角形中居住的人都会来买我的货了。”不久，他在德寇又开了一家新药店，关掉了梅云的老店。

此后，药店的营业额果然逐渐上升，取得了很大的业绩。乌金药业公司的业务不断扩大，发展到拥有1327家分店的公司。而通口俊夫的“三角经营法”也成了被世人注目的经营方式。