怎样创业成功做老大？“江湖感”似乎与现在时兴的“**力”比较接近。有“江湖感”的**能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，能从自己干变成别人干，甚至是从聪明转而为糊涂。创业故事也算是有趣。
沟通，没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他就经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，**与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫式的沟通，CEO还要有洞察人性的本事，“用人所长，则**无不可用之人；用人所短，则**无可用之人”。此外，还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质，才值得兄弟们为你卖命。这说起来话长，我也说不明白，就此打住。
总之，在今天的竞争环境中，基本上要求CEO是一个完人，这要求不现实却又很实际。
有一位销售经理说，我们距离CEO就像地球到星星，这辈子都无法接近。作为CEO，如果你觉得公司执行力不强，就是因为高层不团结、中层不努力、基层不听话，那我要说一句不好听的话，这并不意味着他们都是笨蛋，笨蛋只有一个，大家都知道是谁，你或许也知道。
3.要有一拨出色的对手。
江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位**的话说，他们在台湾早就糜烂透了，所以在尚属清纯的大陆，用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天，回头看看当时的所谓大佬，如果他们还能在**管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪，仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞，那才算是江湖上的真本事。否则，只是江湖上的过客而已。
如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是*具慧眼，在市场的蜜月期内享受*食，要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分*到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。
你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑的这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔的这么惨。
这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
除了故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他的因素，比如红颜知己，比如机缘和运气。江湖上就曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为**神州数码。现在，在**江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
到底什么是“江湖感”？我这里只是唠叨一些江湖上的道听途说而已，不足为凭。金庸该有**的答案。或许，下次在江湖上与青山大侠狭路相逢的时候，可以施礼请教。
说不定，以后字典里的“**力”将统统替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢？
