怎么做到投200万赚回20亿？

怎么做到投200万*回20亿？雷军谈到创业*难的是找人才，人才是企业竞争的根本。牛逼的创业人才，你投给他200**够带来20亿的回报，如何发掘、组织、以及激发这样的将才，是每一个企业家都应该思考的命题。

后来，我经常谈论组织，对合伙人、对**、对企业家，我不断地强调要从做业务转向做组织，明确地提出了和君人的成长路线：**的读书人—合格的职业人—业务能手—职业高手—组织**，成为组织**才是个人发展的登顶。有一个状况我看得很明白：很多企业的发展，瓶颈就在**完不成从业务能手到组织管理的角色转变。

请大家到和君的E-learning中心点播和君商学院的一堂课程，我讲的《一步步长大：民企组织发育和建设十九条》。这堂课，浓缩了我关于组织管理的深切体会。和君总裁班的很多企业家说他们反复点播收听，越听越有感觉，越听越有滋味，特别命中要害。

今年开始，我经常谈论人才。我今年给几个上市公司出管理建议，都是从“人”上发力的，客户来找我谈战略的，我跟他谈人，客户来找我谈组织的，我也跟他谈人。在人上发力，人动起来，组织跟着动，战略跟着动，效果很好。我开始抛弃“战略→组织→HR”的管理逻辑，而启用“方向→HR→组织→战略”的管理逻辑。关于人力资源管理，我也有新的认识，从HumanResourceManagement转向了TalentDevelopment，从MAB教学的人资管理转向了人才管理或才能开发。