初创公司该如何分配股权？

初创公司该如何分配股权?初创团队，三五个兄弟，凑一块，远大前程，机会稍纵即逝，说干就干，绕不开的一个问题：股份咋分?创业者。

3.关于出资额

在分股份的时候，所有股东都得出*，合伙人之间不要有干股。

4.关于资源入股、技术入股

所谓资源入股、技术入股等*好避免，解决办法就是公司打欠条欠*，等公司有*了再补偿。

这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

5.关于留人

留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些

而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样

例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义

6.关于期权

在股份之外，期权也是一种考虑形式。

期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

7.*后还是公平

知乎的黄卫新也提过，共**始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共**业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务**背景的A和有技术背景的B共**业。

获取资源的能力。设想：与大量业内**人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共**业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共**业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共**业。

人格魅力、**力。设想：A和B共**业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在*艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。