周鸿祎口述 给创业者的第一堂课

2015-06-29来源 : 互联网

每位中国互联网创业者在创业之前*好先读一读这篇文章,它是尹生就BAT(蝙蝠)关系学采访周鸿祎时(该专题已经发表在福布斯中文版第5期上),他对创新、**、创业、互联网格局、移动互联网等一系列问题的观点的汇总,大致代表了他关于创业公司如何在BAT(**、阿里巴巴、腾讯)占主导的世界中寻找空间、生存和发展的经验,其中包括了大量他个人的实战经验。本文为原汁原味,**根据周鸿祎的采访口述整理。


尹生《福布斯》中文版副主编


现在人们还通过淘宝或**APP去买东西,但**知道你每天聊天的内容,你到了哪里,它就可以向你**商品,**就可能把你导向它的电商网站,表面看来**和**没有冲突,但今后它可以**搜索,因为**帐号里可能会出现一些语音机器人,你可以向他们发请求,搜索的入口可能就变成了**,而非搜索框。


我们和*头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个事情:**,我们不是社交网络,无线需要安全,安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司来做;其次,我们是中国安卓上*大的市场。未来,我们是中国第二大的搜索引擎,怎么在无线搜索上有所突破。


有时**式创新不需要新算法或可口可乐秘方,所有的**都要从用户出发,只有用户得到收益,你才能**。


手机还有哪些**机会?**是很好的**机会,**了短信,传统电话,这样的机会不多了。**的用户体验做得很好,甚至比很多中小创业企业的体验还做得好,已经不是简单的抄袭米聊,它的很多功能超越了米聊。它没有**(过度商业化)这样的问题,从体验上很难(**)。它也不赚钱,是免费的。它甚至**了运营商,它传照片的体验比彩信还好。


对大多数创业者而言,有两条路:过去在产业链有大中小公司,现在要么成为没有梦想的小公司,有独特的内容,比如游戏,放在**和苹果应用商店,用户不属于你。另一条路是**,但**的机会已经很少。


**很多时候不是有意的**,刻意的**很难。有三种**方法:发明一种技术,这在中国很难;体验上的**,即从复杂变得简单;三是商业模式,把原来昂贵的变得便宜,把收费的变得免费。


未来两年,除了电商和O2O这样的领域会切的比较碎,会有一些机会,在纯粹的互联网领域,可能就剩几家公司,比如腾讯一家独大,底下三五家,底下都是更多小公司。中小公司要么做内容提供商,做分账,要么做合纵连横。


移动互联网和传统互联网是不同的行业,不能守株待兔,不要以为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子,在移动互联网上也能等到兔子,你必须要有**的移动互联网的思路。无线互联网关键是发现用户需求。我们目前发现的机会是第三方应用分发市场,手机安全。


公司不可能设计战略,想来想去都很扯,很多事情都想不清楚,腾讯做了几十个APP,也就成了**一个,而且**一开始可能还是一个外围团队做的,张小龙在做时,马化腾的注意力可能还不在这部分。没准当时马化腾的战略被其他几个人所吸引。


在混乱的情况下,忘掉所有的战略,忘掉所有的平台,重新回归用户,观察用户的需求,用户的痛,想办法做出一个东西来,解决用户的需求,用户的痛点,做到极致,就是我说的微创新,把用户需求满足做到极致,做成用户口碑,获得用户,在运动过程中解决战略问题。所以在*头的阴影下,要比*头更贴近用户需求,跑得更快,更加专注。


我之前见到雷军,他的战略规划很强,如果它专注于米聊,就可能没有**的机会,当然他在手机上也做的不错。


标签:周鸿祎口述

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