创业追踪 从创新工场走出来的项目

DoNews11月23日消息创新工场自成立以来，就一直是业界****的焦点，在李开复的带领下一路高歌猛进。从孵化器到和助跑项目再到后来的初期投资，创新工场3年来投资了50个初创项目，曾辅助创业者申请到53个**，现有员工共45人。而从创新工场走出来的项目有的经历了转型，有的面临困境，还有的成功出售。而他们所经历的艰辛、困境和成功背后的原因，值得所有创业公司引以为鉴。

点心：市场竞争力弱导致三次转型

点心自2010年8月成立以来经历了3次转型和蜕变：从*早面向手机厂商定制OS延伸至向用户提供ROM;然后转型去开发APP工具应用，期间收购了安卓优化**，被认为是点心*具有价值的资产;而现在点心的开发重心已经试图转移到WebApp上，赖以起家的手机OS业务已经被淡化。

点心的一再转型或可以概括为没有看准方向+专注力和执行力不够。*初点心创业的领域——手机ROM曾被人们寄予厚望，一度被认为是比手机App更加核心的移动互联网入口。点心希望和行业里的大厂商以及一些中**的品牌手机厂商合作定制手机ROM。但天不遂人愿，2011年中国的手机ROM市场并为达到市场的预期，如三星、HTC等大厂商都有自己开发的系统，现实使得点心只能与夏普、天语等次****厂商合作。但这些厂商的出货量不高，连带影响了点心ROM用户数的提升。

点心COO黄庄曾表示，手机ROM想要变现很难，手机OS是产业链相当长的事情，涉及芯片厂商、代工厂、手机设计公司、手机品牌厂商等。且在刷机市场上，ROM一直未能突破手机发烧友这个小圈子，成为大众普及的一个产品。

点心开始认识到移动互联网用户为王”的道理：想尽快提高用户数，通过工具APP应用要比ROM容易实现的多。至此，点心开始**次转型——裁员控制公司的规模，减少公司的开支。数据显示，点心自主开发过的工具APP有点心桌面、点心通讯录、点心闹钟、点心盒同步等。App加上ROM累计用户数已经达到了 1.2亿，带给点心每日几万元的稳定广告收入。

但工具应用也面临着红海竞争，由于进入市场较晚，点心工具APP面临着前有狼、后有虎”的尴尬局面。腾讯、金山等大企业在APP工具市场上占有很大份额，充足的资金给养足以拖死创业公司。

转型必须要快，抓住市场先机，在意识到这一点之后，点心再次转型WEBAPP。点心CEO张磊曾公开表示，希望趁互联网*头开放云服务、尚未发力WEBAPP之际，尽可能在这一新市场*占一定份额。在这一次转型之后，点心盒同步、点心闹钟、以及点心通讯录几乎被放弃。

点心接二连三的转型，不仅影响了团队士气也造成了人员流失。据COO黄庄称，点心在11年确实有人员流失，但核心成员一直都坚守在岗位上。这点也被创新工场上海办公室的人力资源总监Mark证实，点心上海公司11年年底确实有过一轮裁员，但12年的团队已逐步稳定。

分析：孵化模式难执行团队经验不足

**IT评论人洪波在分析其不断转型的原因中表示，点心OS只能接触到一些中小厂商，达不到一定的市场规模。而APP工具应用由于进入市场晚，也不具备优势，在国内的竞争力不够。对于再次转型发力WEBAPP，洪波认为，想要成功也很悬，国内在WEBAPP上成功的例子很少。

洪波认为，创业团队的转型本来很正常，可一再的转型变得没有章法，使得人员流失，因此其团队可能也存在问题，以至于恶性循环。另外，由于点心是创新工场的**个投资孵化项目，是工场选定项目、选定团队来做的，可能这种模式也有点难以执行。另外洪波表示，如果说**收购点心，也不是**没有道理，**看重的或许是点心移动方面的团队资源，并不是现有的项目。而如果创新工场在这时全资退出，也算是成功的。

广州创新谷孵化加速器创始合伙人朱波也曾提出点心应该早点出售的观点点心丧失了被并购的*好时期，如在二年前点心**可以合理的估值卖给大的手机制造商”。

而在互联网观察家项立刚看来，创业公司出现困难是很正常的，企业应找到突破口将事情做好，加强执行力和专注力，对创业团队来说比创业环境更重要的是商业模式问题。

魔图精灵：移动端照片处理是切入点

如果说点心被**收购是传闻，那创新工场旗下的另一个项目——Android美图软件魔图精灵被**收购则是创新工场成功投资的案例之一。

魔图精灵是创新工厂**批投资项目中的一个，拥有两款照片类应用魔图精灵”和友图”，支持智能手机上的图片拍摄、美化和分享，有接近1000万用户。2011年11月，被**全资收购;2012年3月，正式更名**魔图。

被**收购后，魔图精灵的产品、技术及团队等资源悉数整合进入**，并首次发布了针对iPhone用户的iOS版本，经过几次版本更新，应用在整体的功能上已经有了比较明显的进步和优化，创造了一个小型的社交网络，其调整和过滤后的图片可共享至新浪微博、腾讯微博、Facebook和Twitter。

**魔图作为后来者在很多细节和产品功能上并不如美图秀秀，在被**收购后推出首个iPhone版时，不仅没有添加更多功能，反而还减少了很多在 Android版上的原有功能。对此**魔图产品负责人杜琳指出，产品至少要保证达到80分以上才能发布，**魔图更专注于手机端，作为**相册的手机端产品。她表示，要超越美图秀秀，一定要将魔图优点发挥到极致，而图片的美容功能就是**魔图的杀手锏。另据报道，**魔图新产品APPstore冲榜时，只用了三天时间就把美图秀秀霸占长达半年多的摄影排行榜的**名挤下去，而**次发榜只花了20元。

分析：切入点和机遇都是成功的重要因素

魔图精灵的成功，据其前项目负责人宓金华介绍，是选择了正确的切入方向：图像是个轻量级的APP应用，从技术层面来说是很好的切入点，所以魔图一开始就定位手机照片处理和分享，是专注于手机端的APP应用。

如知名评论人洪波所言，项目的成功与否跟选择的切入点有关，有时候很巧合，机遇就降临了，这点在魔图精灵上有很好的验证。据了解，**网盘的存储功能强大，但不能对照片进行编辑管理，而**相册除存储的功能外，还能实现照片管理等更丰富的功能，而**收购魔图精灵则是希望将其作为**相册的移动端入口。

在**看来，收购之后更要通盘考虑**魔图的长远未来。据杜琳介绍，在美图秀秀等图片处理软件主导的市场下，靠微创新不可能成功。只有颠覆以往的常规创新，从新的思路和角度出发，才有可能成功。杜琳表示，未来**魔图将提供与Instagram类似的功能，并可以基于通讯录分享。在**看来，未来**基于图片的应用会以**相册为主导，并且相册功能会走向开放，成为一个开放的平台。