中国最差CEO

孙宏斌严介和李彦宏闫培金汤琪郭家学罗朝庚吴鹰王佳芬陆纯初

成王败寇，倏忽朝夕之间。有些去年还风光无限的人物，今年就被毫不留情地拉下了马;而原来默默无闻的低调者，也许因为企业上市、并购等，**陡然升值，被突然推至公众视野，成了炙手可热的香饽饽。

正所谓商场如战场，人生如戏剧。《经理人》2006年的*佳与*差企业家，更是把这一真理表现得****。

10位表现*差企业家

NO.1孙宏斌职位：顺驰中国董事长失误指数：

上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

关键事件：顺驰中国易主，战略“收缩”;个人**快速萎缩至20亿元

9 月5日，孙宏斌将顺驰中国55%的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“**”的悲壮结局。孙宏斌纵然不是个志大才疏的人，也轻易地倒在了“现金流 ——土地——现金流”模式上，盲目地“快”带来了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。这家曾高喊“超越万科、成为全国NO.1”的企业，*终却没能超越自己。顺驰的法人*理结构、企业发展规划、组织机构及项目管控模式与规章制度等方面，都存在不小的问题。

沉痛教训：关系是把双刃剑

今年1月，万科董事长王石就警醒地提出：“顺驰这种黑马其实是一个破坏行业竞争规则的害群之马。”商业是讲规则的!顺驰的资金链问题被质疑已久，但志得意满的孙宏斌每次回答都很干脆，“资金**不是顺驰的瓶颈”。

良好的**关系和银行关系是孙宏斌对资金问题如此自信的原因之一。在今天看来，这种关系其实是把双刃剑——意时，它为你锦上添花;失意时，它也可以把你逼上绝路。风险只有自己控制，才*安全!