创业初期处理好事情的优先等级

**人PeterDrucker管理教育发展学说中强调：;应该优先处理重要的事情，剩下的事情都是浮云。”本质上来说，在处理事情时要避免耗时的活动，从而影响***果。反过来说，专心处理那些能够提高自我和带来实际收获的事情，**要义就是处理好优先性。
这是一个有效的管理建议，但当你四面楚歌，开始考虑如何界定;*要任务”的时候应该怎样做?在创业的早期阶段是一种不稳定的且不确定的阶段，想要弄清楚从哪里着手是一件很令人头疼的事。然而这也有相应的解决办法，那就是通过在观念上保持;*要”思想，才能开始接下来的工作。
不要被未来愿景冲昏头脑
硬件建设或其他方面，*重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑，这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的**人，或者创立人们喝咖啡时*先会想到的品牌。但这对我们来说，这是思维的转变，从家庭安全到家庭意识层面的转变。
有一个大的目标是至关重要的，并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑，从而对自己造成打击。
你的*要任务是无形的
对于要建立一家新企业来说，我们的*要任务来源于其必要性和重要性，要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过，而且在构建其核心部分时并没有什么出入。
当Notion只是一个概念的时候，我和我们的技术部门联合创始人Ryan都是当地公司的员工。我们在高中相识，我们的*终理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我们需要了解的Notion初步形成。为此，我们进行了调查研究和走访客户。我们当时面对的是竞争激烈的格局。我们研究产品Kickstarter的时候发现，我们的市场时机恰到好处。
建立?不建立?
对于硬件的初创企业，一旦你确认你的市场，你需要决定建立一个物理原型。本质上来说，这是我们的下一个;*要任务”，当与科技社区和行业专家们探讨之时，他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观，虽然粗略笨重但有其基本功能。
投资者并不关心你的产品是多好看，在初级阶段，他们只是想看到它的工作原理。
通过建立一个原型，你会证明自己(离开前你的工作)可以提供一个概念，你了解相关的成本，以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。
当确定;*要任务”的时候，对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己：;如果我做到了X，它会让我更接近Y吗?”对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会，这是我们能被Techstars接纳的原因，我们如何吸引了我们的**个员工，提高了工作效率，并开始加入Kickstarter活动等。