经营一家公司需要付出什么？对于这个问题，创业者一定会收到来自各方的建议——朋友、合伙人、导师和投资者等。有些建议是有用的，但有些却没有价值。
我们应该听从哪个人的哪条建议？这个问题非常棘手，创业者往往很难弄明白。我在*初创建网上订餐平台OpenTable时就曾经历过这种困惑。现在我也经常看到我指导的创业者们为这个问题所困扰。以下是我的一些建议，希望能帮助创业者们在难以回避的信息拉锯战中，找准自己的方向。
创业是一场马拉松，而不是短跑
你的目标在于增加成功的机会。创业之路异常艰难。创业者必须做出牺牲。不要梦想着一夜成功(或许会有一两个这样的情况)，大多数成功者背后的故事，都要比我们想象的更加跌宕起伏。成功不会一蹴而就。有时候，创业者会经历上下起伏，会产生左右摇摆，会有前进也会有后退。OpenTable用了11年时间才成功上市。你的目标应该是每天前进一两步，并清楚你会遭遇挫折。我*喜欢的一种说法，是将创业比喻成在南极爬山。成功的攀登者不会去想峰顶；他们只关注接下来的20英尺，就这样一步步地向上攀登。创业需要时间。你必须能够经受住暴风骤雨的考验，并抓住偶然间降临的好运气。
不要迷信**
要听听导师们怎么说，但你要记住，你是**一个在这个特殊的时间点创建这家公司的人。此前的例证都不能**复制到你的公司。而且，以前有效的做法并不意味着现在依旧有效，反之亦然。我从不相信**。认为某个人(包括我)是**，是愚蠢的想法。在某些方面，确实有的人知道的比其他人多，但通常情况下，你将遇到的导师们的世界观，只适合某家处于特定历史时期的公司。一旦情势改变，他们那些曾经颇有见地的观点，将会被淘汰。我认为，许多;**”都是某一个时期的产物。当然，你从导师身上还是能学到许多知识，但不要把他们的只言片语奉为真理。
不要做;乒乓球”
要以宽广的胸怀对待他人的反馈意见。要从中总结经验教训，但不要变成没有立场的;乒乓球”。我喜欢与谦虚自信的创业者合作。我喜欢有自知之明的创业者。他们能够接受反馈，并且认识到虽然自己聪明，但仅靠自己不可能成功。(任何事情的成功都有一定的运气成分。)此外，创业者必须激发出自信心。再强调一下，他们能够接受反馈，但不会一听到别人的不同想法，就像乒乓球那样跳来跳去，失去自己的立常他们有自己的观点。这是他们对这个世界的理解，他们将围绕这种理解来打造自己的公司。
走出办公室
始终以行动为导向。创建公司并不是坐在白板前面，设想客户的需求和公司的发展大计。创业者要;走出办公楼”，与客户互动。客户真正想要什么？你应该如何向他们推销？如果客户面临的问题或痛苦足够大，他们会愿意购买不**的产品。
