破壁职场低效率为何计划永远是计划？

工作效率低的原因大致有两个。一是外在的组织管理制度、工作流程、考核规范出了问题，组织内部形成了“低效环境”。二是员工个人内在的因素使然，比如工作习惯不好、拖拖拉拉;或者计划不够周详，临时、突**况主导工作进度;抑或是团队成员沟通不畅、衔接不好。

在工作中，找到*简、*优的方法，以*少的环节、*短的时间、*节约的资源投入达到*好的效果，工作自然也是**的。

没人喜欢低效率，无论是企业还是个人，低效率都绝不会是正面导向。但低效率的影子随处可见，总是*后一刻才能把事情做完，或者计划总赶不上变化，计划永远只是计划。

中国人民大学商学院副教授仲理峰表示，工作效率低的原因大致有两个。一是外在的组织管理制度、工作流程、考核规范出了问题，组织内部形成了“低效环境”。二是员工个人内在的因素使然，比如工作习惯不好、拖拖拉拉;或者计划不够周详，临时、突**况主导工作进度;抑或是团队成员沟通不畅、衔接不好。只有找准原因，才能对症下药。