创业者必须面对哪些现实？创业是一件需要**同时更需要保持理智的事儿。绝非单单依靠坚持就能成功的。再多的心灵鸡汤，也换不来一个销售。大到一家公司的成功，小到一款产品的成功，都是多方面因素构成的结果。
*起码是资金、计划、团队、创意、运营、应变缺一不可。
有一个得意的计划，在热门领域获得**，招揽一支年轻的团队，做一款创新产品，雇佣我们这种公司做品牌营销，在当下的商业环境，实现这些都不是很难，但是这些看上去很温暖的成果并不能和成功直接画上等号。始稷以为，需要在**的温热中，清醒的认识这六个看似冰冷的事实。
**、再多的*总有**会花完
数学是个奇怪的东西，尤其是关于*的数学。一家初创公司，常会有额外的开销，却很难有额外的收入。在以成功**为成功节点的商业环境下，对**持有过度的耐心和急功近利是一样的偏激。两种偏激的负面影响都不是直接的。充足的资金和耐心很容易引发思维摇摆。
一款产品在资本市场的成功和消费市场的成功是两码事。在任何情况下，通过消费市场获得现金流是民企的头等事。这是人所共知的道理，在*花完之前**是谁都期望的事儿。在这之前，怎么花*也是一个重要的问题。任何行业都有固有的必要支出，是千万省不得的，譬如一些行业重在设备，;工欲善其事，必利其器”，再譬如一些行业看重形象等等等等，而能不用现金的支出尽量不用。
初级企业要现金流、中级企业固化资产、**企业
投资未来，这是常规的现象。实际上，任何企业都要投资，投资到消费者认知上。埋头搞好产品是必须的开销，但是民企做产品，单纯埋头搞产品不做好营销就能**的，那都是**。只把*花在产品研发上那叫开销，做好营销让消费者认可产品才叫投资。不伦是苹果还是小米，任何宣扬好产品才是王道的品牌，他们的营销都是大手笔。此外，团队也是投资。
第二、再完善的计划都需要修整
做事不能没有计划，但是没有能一劳永逸的计划。
很多没有职场经历直接创业的人，对各种商业概念不熟悉，喜欢厚厚的商业计划，迷恋先知预判。没有先知可以给你一打直达行业****的锦囊，再为详尽的计划也不可能会100%适用于执行。所以王阳明先生的;知行合一”广泛被接受。
任何一个行业的商业**，都未必是行业专家，而行业专家未必能在商业上有所建树。市场唯一不变的规则就是每时每刻都在变化之中。感知>创想>论证>尝试>调整>执行，不断坚持重复这样的过程，即是商业上的知行合一。
任何企业的成功，都是诸多因素的集合，基本没有按部就班的计划来的。长远的目标可以有，但长远的计划要一步一步来。
第三、再善良的人心未必有正用
初入职场时，我们对;有德有才，马上就用；有德无才，培养着用。有才有德，观察着用；无德无才，坚决不用”这样的HR锦囊深信不疑。
