家居品牌连锁项目生存指南

家居品牌连锁项目标优势，当然要配合消费者的应该。至于如何去发挥，则具体情况具体分析。除了要注意地域性和开店条件，而且应考虑该地区的收入水准、文化水平等。如在薪水阶层地区，在星期日或假日，也照常营业。必要时，而且可开店到深夜。但有时，难免受到空间、人事、技能资金等现实因素的限制，因此，应先从也许的事项着手，一步步地去发挥优势。如把关键放在自身比较熟悉，较有竞争性的商品，由较内行的经理，亲自介绍给上门消费者，也是一种很好的办法。

1.消费者为出发点

对于生意人来讲消费者就是“上帝”，做生意*先就是为消费者服务，在这个意义上讲，服务**，销售第二。因此，做生意要从消费者的眼光为出发点，令消费者可以买到自身所需的称心如意的东西。了解消费者并不容易，因为消费者的文化素养，价值观念，不见得与商家相遇，同时消费者的群体不一样，年龄不一样，性别不一样，因而购物也不一样。因此，我们可以这样说：了解消费者是开店的**步。这样的话到底如何去了解消费者呢?

倾听消费者的意见：因为经营事业，就要顺应自然，要集思广益，然后去做该做的事，必然无往而不胜。实践证明在日常生意上，以谦虚的态度，去倾听消费者的意见，必定会大发利市。

一切从消费者出发：*先要对周边消费者的群体、阶层、职业、经济作出一番全面的调查了解。这样方可模准市场动向，从而有的放失地开展市场营销活动。某商家借助社会调查后，在重庆新城大学路边开了一家快餐店，生意越做越红。其主要原因是模清了周边情况，周边居民都是工薪阶层是上班族，中午没时间做饭，而快餐店的开张正好解决了双职工矛盾，方便了群众，因此生意做得很红*。

2.追求成长

做生意如不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，那就不能品味出身为商人的喜悦和充实感了。试想要是生意人只想混口饭吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然会散漫了。业务的成长，通常是以营业额来衡量的。要想扩大营业额，就务必加强有关的一切活动，如销售、采购、门市、资金。当然，要强化这些工作，务必建立一个完善的总体经验理念。

3.合理的利润

做生意就是为了获取合理的利润，做生意务必取得合理的利润，唯有取得大量合理的利润，生意方可生存，方可发展。因此家居品牌连锁项目应千方百计地去获取合理的利益。合理的利润，唯有借助良好的服务方可获得。现举一个微型超市*大*的事例。以说明如何去获得大量合理的利润。