你思考的创业问题真是问题吗？

关于创业疑问的伸手党实在太多，几乎80%的问题都是恨不得你直接给出方案。我决定换一个角度。

女朋友(太太)发脾气恐怕是很多人遇到过的问题 ——平常好好的，偶尔;脾气发作”。然而，发作起来甚是;恐怖”。然后你总在想：;怎么让她不要发作?”一开始，你可能天真的以为她生气是因为你做得不够好;后来也许觉得，其实有可能是觉得你这个人不**，不喜欢你;后来你终于醒悟，她只是;自己心情不好”而已。

可是，全错了。你确定她是在发作吗?这就是很多人的盲点。你认为她是在;发作”，但你错了，她生气的时候不是在发作，而是回归正常。因为你一直在想办法找到那个;抑制”发作的手段，所以你永远也找不到。很简单，你不应该去找她发作的原因，反而应该去看她;没发作”的日子，看有什么好的消息、好的事情、好的天气……然后，在平时尽可能让对方更快乐，不就够了吗?

同样的，有很多问题，你思考的方向可能根本就是错的。举个例子，加入你开家夜店，该重视女客人还是男客人?你一定会说要重视女客人，因为夜店满足的是社交需求，这也是Lady'sNight让女士免费进场的原因。女客人多了，男性自然会跟着买票进场。但也有人会说为什么不能反过来呢?有很多帅哥的夜店同样也可以吸引很多女性。但要点在哪呢?要点是男性比较容易掏*出来买酒，而酒是夜店的经济命脉。酒在历史以来，都是一种象征权力的商品，而多数女性并不在意这方面的需求。

举一个和创业相关的例子。很多人问，什么时候开发新产品*合适?我想先问另一个问题：;如果餐厅忽然更改了菜单，你觉得是什么原因?”你楼下的米粉店突然也卖起驴肉*烧，很可能是下面三个理由之一：1.*更多*、2.想转型或是多样化经营、3.原来的生意不好做了。如果你去验证一下餐饮店，答案通常是3，少部分是1。如果你觉得是2，那可以思考一下：如果他原本的获利来源足够，只要继续专注在米粉上头就好了，干嘛大费周章卖*烧?推出新产品之后，公司要同时面对两个不同的产品线，一定会开始面临新的问题，准备不够充分，新产品不够稳定，或是人手忙不过来，接下来，很可能连原本的生意都会不保。因此推出新产品并非时机问题，而是动机问题。

继续下一个，团队意见这么多，该听谁的?**?客服?市场?错!**的答案就是听消费者的。那如果争执的双方都顾到了一部分消费者的需求，该怎办?算算哪一边可以帮公司带来更长远的利润，能接触到更多的消费者。