便利店选址有什么法则

不管黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫;不管七大方法八大原则，能选到好址的就是好法则，能以低成本选到好址的则是上上法则。

3万元创业投资利润分析：营业额：以**800元计，一月2。4万元，一年28。8万元左右;进货成本：6000元/月，一年7万元左右;扣除店租6万元以及各项费用约1万～1。5万多元，年利润在12万～15万元。

如果你是日本全家公司，你当然可以直接挖铺，将别人的店址据为己有：如果你是家乐福，你也可以直接兼并竞争对手，将其店面全部纳入囊中;但现实是，你没有太多的*，也没有太多的经验。面对越来越专业的选址问题，你该怎么办?

很简单，跟着你的竞争者，在其店址附近的一定区域内选址。

1。确定跟随对象。进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。

跟随的对象可以是多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不可能覆盖所有合适的商圈。

2。以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。扩散区域要控制好，不能无限制地缩小(如在同一幢楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出了该店所处的商圈)，依据自身情况具体对待。

3。**一个原则--所选店址必须有足够的市场容量。

深圳面点王董事长曾说：“在深圳有50家麦当劳、45家肯德基，面点王现在是30家，有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。哪里有肯德基、麦当劳，哪里就有面点王。”

“与洋快餐相邻相对开店，并不仅仅是为了竞争。肯德基、麦当劳选址考察论证科学细致，周围环境。人口密度、人口结构、道路交通、建筑设施等都(会做)定量分析……跟着他们，准没错。”