俞敏洪：我为什么从俞老师变身为洪哥

近日，记者就创业浪潮和创新时代企业的发展采访了中国企业家俱乐部执行理事、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪。

把自己当普通人做不成事

记者：新东方当年创业的时候，与现在的创业环境没法比，目前，政策鼓励，投资人**。新东方作为培训机构，当年甚至上市都有障碍。你们是如何突破当时的市场环境限制的?

俞敏洪：做事有个原则叫守正出奇，守正是做事的底线不违法。出奇是要用一些*新的、*让人意料不到的方法把你的商业、事情做成功。另外，表面看一件事情可能不能做，但是做了可能会带来的是一个不同的发展前景。

我举个新东方的例子，在新东方要上市的时候，它是一个培训机构，国家有明确的规定，培训机构是事业单位不能上市。我当时就做了两件事，我成立了一个公司叫新东方教育科技集团，学校跟公司没有关系，这就束缚了各个地方的教育局，把我个人从法定代表人变成公司法定代表人。培训中心单位和个人都可以举办，比如北大举办的北京培训中心，我觉得这个不会违法，所以我就改成新东方教育科技集团。

同时把所有的研发、师资、培训、科技创新全放在总公司，这些总公司产品成熟后分给各个学校，然后又在国家规定的范围内关连交易，这样学校的一部分收入就会变成公司的收入。新东方上市到今天学校体系没一个上市的，但是新东方学校体系的所有的运营都可以归入到总公司，因为公司是100%的法人代表，他100%对学校投资，对每个学校进行产品的总分化。

所以真上市的时候，我跟主管部门聊，如果你不聊，新东方学校很有名，如果上市了，万一是违法的，可能就很麻烦。所以主管部门好几个相关负责人，他们都说没有这个先例。后来我说我们试试，万一新东方尝试带来的是培训领域新的春天呢。而且新东方从零开始到现在国家也没有投入很多*，我们现在又每年交几个亿的税收。你必须真的去说服他们，为什么要试。结果新东方上市，在美国一举成功。

记者：你曾经说过自己是不善言辞的人。目前却能hold住上千人的场子。而且新东方即便上市这么多年，公司的品牌标志还是“俞敏洪。作为公司的***需要具备哪些能力?

俞敏洪：我觉得大家要做的，要把自己变成**。因为这个世界上你把自己当做普通人是做不成事的，**是可以培养出来的，不是天生的，有些人可能天生是**，但是呢，大部分的人都是在做事情的过程中间让自己逐渐具备有眼光、有格局、有决策能力的**气质。

我对**气质有几个定义：**，能够用理想**大家，并且用理想的光辉照耀大家。第二，是建立格局，因为作为**，要有大的格局观念，没有格局观念做不成大事的。理想能力、格局能力、用人能力是**的三个能力。

你的理想能力相当于你的战略能力，战略布局大方向对了，大家跟着你就有希望，你的格局能力，其实也是你的战略能力的一部分，格局能力是看到了未来能做到多大规模，能做成什么样子。你的团队能力，凝聚一批真正能干的人，你作为创始人在*初难关渡过以后，你**要做的事情就是去寻找*合适的人才放在你身边。现在我大概45%左右的时间是在为新东方寻找人才。