成功的公司在于采取了适宜的策略

很多研讨公司的书本都在通知咱们：成功的公司之所以成功，大都是由于它们在适宜的时期采取了适宜的策略。放眼现实，咱们很少看到哪家公司一直秉承着“方针优先，流程稀乱”就能够继续成功的。不过，也的确有很多要做摩登原始人的“创业者”，不管公司现状怎样，他们永久停留在“七八自个，五六条枪”的时期，永久怀念那种“交流底子靠吼”的协作方式，永久怀念那种没有标准源代码办理、没有继续集成、随时能够在线调试的工作环境。

创企一旦取得了种子轮融资，通常展开激烈攻势以扩展规划，拓展商场。然而，据查询，不是由于普遍忧虑的资金紧缺，而是由于用户的严重不足，百分之七十五的公司都在这个环节掉了链子，究竟不少创始人在这个时期都把大量的时刻花在寻觅下一轮融资上了。

首先要浇的是“创业公司有必要乱”，换种振振有辞的方式喊出来，即是“假如你喜欢秩序嫌弃紊乱，你就不要来创业公司”。紊乱，在某些创业公司成了优越感的来源。

创始人之所以对这种协作有冲突心理，也许有两点思考：一是忧虑大公司的运营模式会束缚自个的开展;二是忧虑依附于别的公司会被同行所鄙视。成功的公司在于采取了适宜的策略，然而，借助 大公司的帮忙来实现自我开展的方针的确一个明智之举，创企不必过多思考他人的想法。当然，依附方针也不是随机挑选的，具体的查询不可或缺。