一位餐饮老板对O2O的四点疑问

波哥95年从酒吧开始踏入餐饮界，这些年来大大小小的开了十几家店，在日本遇到很棒的日本菜厨师，就开日本餐馆，在泰国找到很棒的泰国菜师傅，就开泰国菜餐馆，喜欢酒吧就开酒吧，喜欢开汤馆就开汤馆。每一家都很有格调，出品很讲究。他有相对固定的客户群体，很多老顾客是十七年来一直跟着过来的老朋友。

当然他也跟所有其他的餐馆**一样，需要更多的新顾客，但他对O2O到底能带给他什么以及O2O平台到底能为他做什么存在各种疑问，虽然他知道需要拥抱互联网。我们先来具体看看他有哪些疑问。

*先，他有自己做餐饮的态度，绝不会向价格妥协，因为必须以**品质为先。他的餐馆里每人消费大概150～200，在北京属中端消费，他认为为了达到需要的食材和环境水准，这已经是在一个合理的价位上，绝不会为任何目的降价。他从不参加团购，不做优惠券，因为他认为表面的繁荣没有意义，依靠打折过来的客人没有忠诚度可言。他问，为什么要跟不是一个档次的店铺比低价呢?

然后，他认为每个人的口味不一样，他说，对于餐饮这么个性化的产品，我为什么要跟别人拼评论数?你不喜欢吃我的东西，不来吃就好了，还有很多喜欢吃我做的菜的人啊!我只做给他们吃行不行?所以他也不喜欢大众点评或者微博上面的负面评论。你对我不满意，直接告诉我可以吗，为什么要出去说?他遇到过很多次，去给负面意见的主要原因是没有在他这里拿到折扣，以至于点评功能成为了泄愤的工具。他问，为什么要花时间去侍候这样的主呢?

接着，他知道有人说他在技术上投入很抠，宁愿花上十几万云游欧洲，也不肯花*在技术上。他说，那当然了，我不是技术出身的，对花多少*根本没有概念，任何行业水都很深，我不希望被忽悠啊，所以保险的做法就先少花点*试试看。另一个更保险的做法，就是不做小白鼠，而是跟风。在互联网技术这个事情上，先看看别人做得怎样，然后从众就是了。尤其是服务业这种提供非标准化产品的地方，每家有每家的核心竞争力，但绝不会是在互联网端。他问，为什么不稳稳当当地观望，而要在自己不熟悉的领域尝试?

*后，各种互联网产品，无论是为了提高营销还是运营效率，变化太快，更新太快。线上的公司起得快，倒得也快。在商家的眼里，向他们推销的公司基本上是重销售、轻研发。为何会有这样的印象?他们看到向他们推销的公司很积极，但总是不久之后，更新的出现了。很多商家还没搞懂微博呢，**就大热，他们刚做完微博营销的决定，又被怂恿**营销了。 他问，这么多新鲜玩意儿我怎么追得过来?

虽然波哥对客人评价没有什么期望，我还是给他打开了一款通过摇手机来**美食的应用，毫无悬念的他从没听说过这个。看到他的店在上面已经有161个客人评价，好评率是95%，他好诧异。然后我问他，怎样去让这些满意的客人更多地帮到他拉新呢?怎样让他苦心经营的好吃的菜被更多的同好知道呢?怎样用好互联网这个加速传播的工具呢?他的兴趣上来了。

他一直认为，互联网解决的就扩大范围和提升量的问题，比如在北京做的东西可以卖到全国各地，这跟做餐饮的特性是很难结合的。他并不了解，很多互联网的局限正在被移动互联网打破。他对移动互联网没有什么认识，但他知道摇摇拼车、和易代驾，感觉挺不错。说到以移动互联网的强地域性服务于本地生活，以强社交性服务于人与人的交流，他开始若有所思。