创业企业如何招人

*先你要敢于面对风险研究风险，你对眼前的目标市场、竞争对手、供应链情况、资本兴趣等等了解越多你的风险越可控;其次你要多做准备，你要在社交、见识、行动经验、团队交往等方面比普通的乖宝宝、好学生、书呆子要好很多;再次多花点时间与行业圈子里的人打交道，有良师益友是你管理风险的重要机制。

多提供实习机会，在实习生中找人;可以在一些普通学校甚至打工仔中找人，可以与这样的学校建立对口关系;有从普通人中培养人才的想法，长期养成;招中等人才，他们更可能有团队合作性。

我觉得可以有限地用，但*好不用，因为等距离的员工关系更能**创业发展稳健与**，中国年轻人不太喜欢在亲友关系掌控公司的环境里面工作。万一用了一些这样的朋友，应该在开始就设计出退出机制。

创业团队成员都只有朴素的管理想法，所以**人要多总结多梳理管理规则，可能的话让创业团队成员参与一点系统的管理训练，内部成员要多做点管理经验沟通与分享。对于基层管理、中层管理、高层管理，创始人要有意识地去了解相关的管理知识，在发展的不同阶段实施不同的团队管理能力提升计划。