Facebook在为社交网络创造新财富

Facebook在为社交网络**新的广告收入模式时或许走在**，但这并不意味着其他企业可以成功模仿这些模式。至少在现在，还没有任何一家与Facebook相似的社交网络。事实上，莫里克甚至认为，得益于庞大的规模，Facebook反倒可以在其他社交网络失败的地方获得成功。“他们拥有那么多用户数据，足以促成商业模式的成功。”他说。

由于主要依赖广告创收，因此规模对Facebook至关重要。但如果是不以社交服务为主业的企业，通常都拥有更加多样化的商业模式，而不仅限于广告和订阅。由于Groupon的主营业务是出售团购交易，因此它所遭遇的问题与Facebook并不相同。由于很容易被模仿，使得Groupon的商业模式备受诟病。另外，它所吸引的顾客很多都只是图便宜，不会成为回头客。“把他们变成忠诚客户或回头客的可能性微乎其微。”伊尔迪里姆说。Zynga则是另外一回事。它的挑战是持续推出有创意的游戏，同时降低对Facebook的依赖。

伊尔迪里姆指出，对多数社交网络企业而言，创收渠道主要包括广告、订阅、向第三方出售用户数据、通过应用***创收、直接销售产品。****等少数企业则依靠捐赠维持生计。还有一些企业采用收入分享模式，为创建**内容的用户提供分成，Metacafe就是其中一例。“多数网络仍在探索*适合自己的创收模式，”她说，“不存在放之四海皆准的模式。”

莫里克指出，Facebook就在摸着石头过河。“Facebook正在花时间探索，这值得欣慰。这些社交网络仍是新生事物。它们有价值，但目前还不清楚如何提取价值。但这并不意味着无法提取。”