企业营销的产品力问题

其实这个问题我想用一句话来先做小结：千万别连走路都还不会，就想跑想飞。”社群”其实根本在整个营销策略的*外层，产品(Product)营销的根本如果没有先建立好，那后续要做的战略自然很难展开。

所以你觉得要操作社会化营销的时候没内容，那你的预算及精力在这个阶段就不应该是在投入社会化营销，应该是规划如何产生”内容”，产品不够有内容，那就应该先去把产品添加内容，怎麽会是先做了社会化营销后，才来抱怨产品没有内容呢?

当然有些时候除了真的没有内容之外，另外就是行销人员没有将产品的内容加以”社群化“，*Low的社群化自然就是”事业线开箱”，网路上比比皆是，当然这也只是求曝光而已，如果你的营销目的就仅于此，当然我是不会太反对。但是要将产品社会化的*重要的两个元素，就是分享及讨论，一个不便于跟人分享，或是不便于跟人讨论的产品，自然就不会容易在社会化平台上崭露头角。

一个产品，就算是一双筷子，我也能从筷子的历史、种类、故事，品牌为什麽要做这隻筷子，为什麽你要跟朋友一起买这套筷子，这套筷子送礼可以有什麽意义，收到筷子后要怎麽保存及回礼，筷子掉到正妹衣服裡怎麽办等，很多事情都可以跟产品做连结，只看你会不会去设计它而已，这也就是为产品说故事的艺术。不过我还是得强调，基本4P做好，再来想社会化营销;有了基础的客户，再来想如何将他们建立成社群。

我们*后得到的小结是： 1. 与其考虑成本，不如好好计算ROI或转换率，才能做出正确的决策。 2. 基本4P做好，再来考虑社会化营销，先会走再想跑 3. 学会说故事营销，帮你的产品加好”内容”，再来做社会化行销