如何建设富有成效的企业管理体系？

企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个***个人作用而能运转自如的管理机制。

例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，**在与不在一个样，有人监督与无人监督一个样，就可以说你的企业打造了一套*****、***个别能人而靠机制运转的管理体系。

如果对系统没有清醒的认识，我们不妨举一个例子来说明。大家都知道轿车有很多知名品牌，如果你从各大名车上各拆卸一个*好的部件，比如林肯的发动机、奔驰的方向盘、宝马的座椅、奥迪的离合器、凌志的轮胎、沃尔沃的底盘、凯迪拉克的外壳……你能否组装成世界上*好的轿车?答案显然是不能!你只能得到一堆精美的汽车部件。对于代步而言，这些精美的汽车部件还不如长安奥拓对你有帮助，毕竟奥拓有一套虽不精美但是完整的系统。

企业管理体系可以管理出来，也可以设计出来。

建设企业管理体系的意义

为什么员工没有执行力?为什么**们都喊累?为什么别人****企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差?相信这是困扰众多中国企业家的三大难题!

当你被这三大难题困扰的时候，你可曾想过破解之道?你可曾反省过自身的差距?当别人的企业早已转型依靠团队经营，你是否还在依靠个人单打*斗?当别人的企业已经依靠机制决策的时候，你是否还在拍脑袋做事?当别人的企业已经依靠机制分*的时候，你是否还在凭感觉分红?

个人能力再强也比不过团队的能力。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”揭示的就是集体的力量胜过个人的力量、团队智慧胜过个人智慧的道理。

集体的智慧能否发挥，取决于团队的凝聚力。团队凝聚力的发挥取决于企业系统的优劣。优良的企业系统才能产生强大的凝聚力。

为了适应二十一世纪全球经济一体化时代的来临，企业管理必须转型：

1、 过去用员工体力，未来用员工脑力

2、 过去靠员工加班，未来靠员工创新

3、 过去靠**魅力，未来靠契约精神

4、 过去靠金*团结，未来靠文化凝聚

5、 过去靠经验管理，未来靠流程复制

6、 过去靠能人专制，未来靠系统运营

这六大转变就是企业进步的趋势，也是未来企业立于不败之地的成长法则。掌握规律、把握趋势，企业发展才能凭风借力、顺势而为。中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路，除此而外，别无选择。

其实**累与员工没有执行力是一枚硬币的两面，而且都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。

基业长青的企业告诉我们：**越轻松，企业越长久。就笔者本人提供过咨询服务的企业来看，也无不证明：**越轻松，企业发展越顺利。因为**轻松，意味着员工努力。事事有人负责，**能不轻松吗?

**要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对**的依赖、摆脱对能人的依赖，**只要握有发动这个系统的钥匙就好了。让系统帮你管理企业、让系统帮企业**。