微软应进行分拆 专注核心业务

*近福布斯进行了一次有趣的采访，采访的对象是帮助微软联合创始人保罗艾伦(Paul Allen)管理其个人资产及所持微软股份的投资银行的经理保罗贾法里(Paul Ghaffari)。采访过程中探讨的主要内容是微软下一任CEO应该做些什么。贾法里称，投行和艾伦自己都认为微软应该自行分拆。

贾法里在金融时报投资管理峰会上称：“微软的下一任CEO应该考虑将包括搜索广告和Xbox游戏机在内的消费者业务分拆出去。”

艾伦于1975年与盖茨一起创办了微软公司，他现在仍然持有价值20亿美元的微软股份。贾法里表示，艾伦非常关注微软即将发生的变化。

贾法里表示，微软的绝大多数利润都是通过向企业用户销售软件和各种服务获得的。搜索业务甚至Xbox都在拖累微软的整体业绩，他希望微软能够专注于竞争力*强的产品和服务。

贾法里说：“我认为，微软可能应该把很多业务分拆出去，或者干脆关闭掉，然后将**集中到企业用户和云业务上。”

让一家公司**地保持不变是毫无道理的，它应当也必须**新的业务。一家公司只是为股东**更多**的载体，因此公司的管理着应当把股东的利益放在**位，时刻想着股东的利益，而不是公司本身的利益。这意味着每一款产品甚至每一项业务都必须放在大局中通盘考虑，用能否为股东**价值的标准去衡量它。

对于一家象微软这样的公司来说，Office、Windows、企业解决方案仍然要耗费大量的现金，预计这种现象还要持续很长一段时间。这样就造成了公司可能采取两种不同战略的情况，**种战略是将现金再投入到已经开发完成的业务和产品上，第二种战略是将现金的使用权交给股东，由他们去决定如何使用现金。但是管理层的决定应该建立在这两种战略中的哪一种战略能够为股东**更多价值的基础之上。

因此，艾伦建议放弃那些非核心的业务和产品，将**集中到核心业务上去。