雷军：我人生最倒霉的事就是投了凡客

回顾凡客的发展历程，雷军确实见证了凡客从大跃进迈向大萧条。8年时间7轮**，共获得约6.2亿美元投资，一度逼近上市，却骤然面临各种风波：B2C电商市场份额跌至0.2%，高库存积压、资金链紧绷、架构调整、裁员风波。

而与此同时，国内B2C电商市场风起云涌，进入加速洗牌阶段。据中国报告大厅数据显示：2014年，B2C市场中，天猫市场份额占比超六成，京东占比为18.6%，其余B2C企业中唯品会、1号店、国美的增速均高于B2C市场整体增速，而凡客却跌出**。

在资金实力、物流仓储和管理水平三大要素作用下，以淘宝、京东、苏宁易购为代表的“大而全”的电商平台，将凭借优渥的资源、健全的价值链等优势搭建高行业壁垒。在这样的市场氛围下，陈年忍痛放弃大平台梦想，舍去对速度和规模的追求，选择回归产品，先搭建品牌，通过品类的专注和差异化，迅速建立自身优势，再逐步优化渠道和服务链，也不失为另一种突围方式。

正如雷军所言，“我们都忘了初心，当业绩快速膨胀时就想要的太多，内心太贪了，应该回到产品本身。”虽然手机与服装品类不同，迷信小米模式或许会将凡客带上另一个**，但追求**产品永远不会错。白色T恤会发黄，黑色会发红，印花T恤闷热等等，这些都是现实存在的问题。衣服之外，任何行业的创新机会都存在于有待改进空间的每一个产品上。