好的故事，我想应该是：让用户对你和你的产品有合理的期待和了解，让和你一起工作的团队成员有明确的目标和坚定的信心，让潜在的投资者掌握你的发展前景和投资回报。
所以，讲个好故事，对创业企业而言，更像是*基础性的任务。沟通策略。我发现，能有效讲述他们故事的组织，无论是其哪个部门，有以下共同点，即：可以招募**人才、吸收长期客户、建立能经得起考验的品牌。营销人员从他们的客户身上所期待的东西吧？
因为Hulu的这个故事写的如此清楚——创始团队准确地选择了每一个词——之后加入Hulu的人也真的没有辜负这篇文章。在以后的会议和团队聚餐中，我们也经常会提及这篇文章，它已经成了我们所有人的行为准则。
但是这篇文章*强大的地方在于，它鼓励潜在人才自主选择加入Hulu，即便他们与这个故事并无关联：
“有一些东西与Hulu无关。这些东西包括：令人印象深刻的头衔，豪华的办公家具，等级和美味的午餐（Quizno’s和当地的tacotruck是我们的主食）。虽然很多人声称不会在意这些东西，但是我们还是发现，他们其实是在意的。但这没关系，这只是说明这类人不适合来Hulu工作。”
我在Hulu期间，我们几乎没有发布新闻高。所有的对外沟通都是通过我们的博客发布的——我们与我们的客户直接进行对话。简而言之，就是两个人一起谈论双方都关心的事情。
现在，我鼓励Greylockportfoliocompanies也起草他们自己的这种文章。就我自己而言，我在加入Grelock时写了一份类似的文章，从那时起，这份文件就在我们的所有内部沟通活动中给我很大帮助，包括新闻、设计、事件和内容。
提醒市场团队的同行们注意：不要打磨品牌时，也抹掉了初心。找到你的北极星，然后让它指引你前行。
